宿州农网建设大军学“样板”念“真经”
本报讯 7月24日至26日，参加宿州市2013年农网工程施工方负责人、工程技术人员以及六个县区供电公司的工程管理人员共210余人，集体参观了泗县长沟镇板树和火庙等配电台区。泗县2012年的农网工程被省电力公司两次综合验收后，认为是全省为数不多的“精品工程”、“样板工程”。宿州供电公司提出，全市2013年的农网改造工程参照泗县的“样板工程”全部建成“精品工程”。
这次培训学习，其他县公司工程管理人员不仅现场学习泗县农网设备的安装工艺，还学习泗县公司工程管理的“真经”。
一是推行项目经理人管理。明确了项目经理人在各个环节的管理职责和相关业务部门配合与监管的职责，还明确了相关工作标准与管理标准，推行“谁经办、谁负责”、“谁负责、谁落实”、“谁落实、谁管控”的管理机制。
二是严把工程物资入口关。公司分管领导、工程管理部门负责人、工程技术人员共同组成工程物资验收组，切实保障工程物资质量。对于不合格工程物资坚决要求供货企业进行退货、补充和调整等方式处理。
三是严抓外包施工队安全管理。公司组织监察、审计、物流中心、安全运检部等部门对施工单位的机具配置、企业及人员的资质、体检、保险购买等情况进行审核，确保符合工程建设标准需求。公司组织力量对参建队伍进行严格、细致的前期培训，强化施工人员安全、质量等意识及业务技能。
要求所有施工人员须持有《进网作业许可证》，且经供电公司培训考试合格后，统一佩戴供电公司配发的制式胸卡（即上岗许可证），挂牌上岗。保持队伍稳定。
四是严格进行施工安全管控。所有参与工程建设的施工机具必须有合格证。安全稽查队还对施工现场实施飞行检查。对于各类违章行为和违章人员进行严格考核与处罚。
五是完善规范工程标识。规范是提升工程形象，提升电网品质的根本保障。参照相关管理要求，该公司行文下发了管理办法，规范线路名称、编号、杆号等标识的编写规格和模式，规范了标识的张贴高度、方向等。
六是优胜劣汰。为保证工程质量，该公司专门制定了精品工程竞赛实施方案，通过评比对创建效果，好的施工队给予一定物质奖励，营造创建氛围和提升人员技能；同时对每个工程项目实行质量验收排序，实行末位淘汰制（其中2012年参建施工队因质量原因和涉农事件等问题淘汰3个施工队）。
严把施工现场安全关，对各施工队实行安全积分制考核，安全处罚积分达到一定分值即实行淘汰，自动解除合同（合同中约定）。（傅成华）
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