勇当全市效能建设的排头兵
（上接第1版）完善年度目标考评奖惩办法，加大对各单位“一把手”考核力度。对全县重点项目和临时工作，制定单项考核奖惩办法，探索保证金制度，逐级签订工作责任状，考核先进的予以重奖，考核处于落后位次的，除罚没保证金外，取消单位当年综合评优资格。探索末位代理制，对季度考核末位的单位“一把手”实行代理制；连续两季度仍处末位的，严肃问责。探索干部监管机制，本着责权对等原则，县委赋予各单位“一把手”更加充分的用人建议权，对不服从管理、不听从指挥、不认真履责、不顾全大局的班子成员，一经查实，及时予以调整；对不积极配合中心工作、有令不行、有禁不止的乡镇、开发区“七站八所”负责人，乡镇、开发区建议后，县委将责成主管部门，以最快的速度，异地安排，并降职使用。
问：泗县如何保障效能建设有效推进？
答：一是加强领导。县委、县政府成立高规格的效能建设领导小组，下设办公室，抽调精干力量集中办公，健全工作机制，落实经费保障；各基层单位比照县里做法，成立相应工作机构，坚持主要负责同志亲自抓，分管负责同志具体抓，其他班子成员分工抓，形成了上下联动、条块结合、齐抓共管的效能建设格局。二是广泛宣传。积极办好以“为群众解难、替政府分忧”为主旨的“百姓热线”栏目，在此基础上，充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，开播“激情泗州”等专题栏目，广泛宣传效能建设的重要意义，宣传效能建设的好做法、好经验，曝光负面典型。县直各单位通过公益广告、横幅标语、宣传展板、手机短信等形式，积极参与氛围的营造，努力形成效能建设强大合力。三是强化督查。建立大督查工作机制，整合县委督查室、县政府督查室、纪委、效能办的督查力量，通过综合督查、联合督查、催报督查、媒体督查和暗访督查等多种方法，对重要工作、重点工程和重大项目进度要求、节点计划及推进情况进行督查。建立重大事项挂牌督办制度，设置重点工作挂牌督办监督台，挂牌公示重大事项办理进展情况，对督办事项完成进度滞后的单位问责。四是建立科级干部“星级认证”机制。全面考察领导干部的精神状态、工作实绩和创先争优等方面现实表现，切实激发干部干事创业激情。
问：效能建设的预期效果是什么？
答：我们开展效能建设，主要是解决干部队伍中存在的“庸、懒、散、奢”等四个突出问题，努力实现干部精气神大幅提振、全县各项主要经济指标进全市前三、信访量和各类投诉明显减少、群众对机关作风建设满意度明显提升、群众对泗县经济社会发展的满意度明显提升等五个目标，为即将开展的群众路线教育实践活动奠定坚实的基础。
总之，全县各级各部门将坚决执行市委的决策和部署，率先行动，学习泗洪的先进经验，下定必胜的决心，拿出过硬的措施，自我加压，奋勇争先，不辱使命，以效能建设的新成效，带动全局工作的新突破，当好全市效能建设的排头兵。
本报记者 许健
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