一片真情向基层 灵璧县委组织部服务驻村工作队综述
为了让驻村扶贫工作队下得去、融得入、干得好，无后顾之忧，灵璧县认真贯彻中央、省市脱贫攻坚会议精神，以“四化”为核心，从选派、管理、考核、问责、服务和保障等方面，建立完善驻村扶贫工作管理体系，为贫困村出列贫困户摘帽注入新动力。
服务温馨化
真情关怀暖人心
一直以来，灵璧县委组织部门将倾心服务作为扶贫干部管理的重要环节，形成“一联、一函、一网”机制，使组织部门真正成为“选派帮扶干部之家”。“一联”即建立县级领导联系选派帮扶第一书记制度，县委主要负责同志多次到村看望选派帮扶干部，先后4次召开全县选派帮扶干部座谈会，了解思想动态和工作需求。“一函”即每年财政投入近4000万元用于选派帮扶工作，公开招录294名扶贫专干，向县直单位印发《关于落实选派帮扶干部待遇的函》，督促帮扶单位按照“四个一”标准，落实必要的生活保障，及时购置一套炊具、一套餐具、一套铺盖、一辆自行车或电动车，足额兑现生活补助和往返交通费，妥善解决工作生活难题，并为705名选派帮扶干部购买了人身意外伤害险。“一网”即充分利用“互联网+”，畅通沟通渠道，建立微信群、QQ群6个，让选派帮扶干部暖在心里。
配备网格化
扶贫力量全覆盖
灵璧县组织部门积极创新工作方法，采取“1+2+N”的模式，从严从强配备扶贫工作队伍。“1”即建立一支扶贫工作队。除选派63名副县级以上选派干部外，经过严格的选派程序，全县共从县直机关和各乡镇选派了491名优秀干部和人才到村任职。扶贫工作队长每月在村工作不少于15天，其中每周二到周五必须驻村帮扶、吃住在村；扶贫专干坚持工作日在岗、驻村帮扶、吃住在村，要与原单位工作脱钩。扶贫工作队长、扶贫专干要运用纪实系统按时签到。“2”即配强两名扶贫专干。在上级选派的基础上，为加强村级后备队伍建设，由县级统筹、乡镇负责、面向社会、公开招录、就近安排村级扶贫专干294人，驻村开展脱贫攻坚工作，工资报酬由县财政列支。“N”即为每个自然村配备扶贫小组长。为打造一支永不离村的扶贫工作队，该县配备自然村扶贫小组长2069名，自然村扶贫小组长在驻村扶贫工作队、村“两委”领导下，主要负责该自然村脱贫攻坚具体任务落实，同时协助开展农村环境“三大革命”、信访维稳、党建工作等各项工作。
培训精准化
业务辅导“一对一”
在选派干部中提倡“五学”，即自主学习、交流讨论、集中授课、互助培训和示范引领。选派干部入村之初，立即派发学习资料，指导帮扶干部进行集中调研，帮助了解村情民情，寻找工作着力点和突破口，制定任期帮扶工作规划并付诸落实。积极组织业务培训，先后举办扶贫业务、党建业务、选派帮扶干部服务管理平台、智慧纪实系统使用、非贫困村工作岗前和自然村扶贫小组长业务等培训班8期，培训扶贫干部4600多人次。组织第六批选派干部和原选派第一书记，对第七批选派帮扶干部开展“一对一”培训，抓好“传、帮、带”，推动尽快转换角色、进入工作状态。通过实地和微信群，对省选派帮扶干部服务管理平台和智慧纪实系统使用悉心指导，引导他们充分利用该平台展示扶贫成果、加强工作交流。同时，及时打造一批示范点，树立精准帮扶新样板，激励带动各级党组织和广大党员干部全面助力打赢脱贫攻坚战。
考评纪实化
“严”“实”管理树典型
灵璧县出台了《灵璧县贫困村选派帮扶干部全程纪实管理考核办法》和《灵璧县非贫困村选派帮扶干部管理考核实施办法》，对扶贫干部的在岗在位情况、党建工作、村级集体经济发展、扶贫成效等情况进行全方位考核。与贫困村“第一书记”签订了《年度目标责任书》和《任期责任书》，确保脱贫攻坚与党建工作同部署、同推进。按照省市有关文件要求，在遵守财经纪律的前提下，尽可能地帮助扶贫工作队合理、合规、快速有效使用各类工作经费，推动工作落实。突出纪实化，充分利用省市选派平台，要求选派干部留下工作痕迹，对每项工作实行量化。建立选派帮扶工作周查月通报制度，实行一周一督查，一月一通报，一季一调度，一年一考核。建立工作台账，印发督查通报，确保干部驻村工作。截至目前共发通报7期，对3名县直单位选派帮扶干部进行了约谈。建立完善的档案资料，共建立73个村级档案盒，一村一档、一人一册，印制统一的选派帮扶干部工作日志本，逐村形成了一本帮扶工作台账。同时注重典型化引领，表彰先进，督促后进，鼓励中游。李伟本报记者杨雪
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