纺织战线上的排头兵
（上接第1版）找到了问题的根源，如何解决成了头等大事，于是他就想到了传统的管理办法：火车跑得快全靠车头带。一纸纪律摆上了自己的桌头：每天工作10个小时以上，不准请假，不准调休，不准收礼，不准提拔自己的亲戚，哪里有困难就要出现在哪里。就连他的爱人都说他：“家是你的旅社，厂里才是你的家！”
1998年，赵春风的父亲生病住院，从住院到去世的3个多月里，他守候在父亲跟前的时间不足一个星期。老人在弥留之际提出要见他，可是当他跑到医院时，老人已带着无限的遗憾离开了人世。2006年的一天，他的妻子肚子疼得厉害，刚送妻子到医院，公司就打来电话：用户的订单及原材料出现了问题。眼看生产供应链要脱节将影响到用户的订单交期，他二话没说，把妻子往医院里一放就赶回了公司。当他排除故障再回到医院时，妻子已严重昏迷，被好心人送上了手术台，经诊断是宫外孕。医生在他妻子的小腹中抽出了90ml鲜血，告诉他再晚5分钟，妻子就会有生命危险。“这件事现在想来都后怕，如果没抢救过来，将是我一生最大的遗憾。”赵春风心有余悸地说。“嫂子也在厂里工作，是最基层的一线工人，但从没有和赵总一起回过家，因为赵总每次都是走得最晚的那个。”在一旁的赵春风的同事邹志平插了一句话。
对工作的尽职尽责、一心一意，彻底感染了其他人。在赵春风的带动下，整个车间成了一个团结战斗的集体，纪律严明了，产品质量也有了大幅度的提升。
在生产实践中，赵春风发现工人干同样的工作操作法却不一样，没有统一的标准，很难衡量操作的好坏。经过走访发现，由于员工分多批进厂，培训地点遍布大江南北，造成了同工不同法的操作差异，给工作评定带来了困难。赵春风觉得，不论何种方法，省时、省力就是最好的标准。于是，他带领车间干部吸收同行业厂家的先进经验，结合本厂的实际，对各工种的操作法进行分析、比较、归纳，总结出最好的操作法，让工人运用、体会，再对员工反馈的情况进行总结改进。经过反复试验，终于为各工种制定一套适合本车间的操作法。
随着企业的发展，现有的设备已无法满足生产需要，但要淘汰那么多设备，需要大量的资金。于是，赵春风想到了设备技术改造。说干就干，几十年来，他带领工人进行了“清花铁炮传动改造”、“梳棉上斩刀改造”、“并条A272C罗拉下吸风改造”、“A454粗纱机高架导棉滚筒改造”、“A076C单打手成卷机落棉控制线路的改造”、“A191B条卷机自停控制的改造”、“梳棉机抄针门的技术改造”、“A186C型梳棉机交叉带的改造”等，都取得了可喜的成果。其中“A076C单打手成卷机落棉控制线路的改造”和“A191B条卷机自停控制的改造”两项技术，先后被当时全国唯一纺织技术权威杂志《棉纺织技术》刊登，面向全国同行业推广；“梳棉机抄针门的技术改造”被砀山县政府授予2000—2003年科技进步一等奖。
由于工作突出，赵春风获得了多项荣誉，2012年被省政府授予劳动模范荣誉称号。面对荣誉，他说：“这些荣誉是别人对自己努力工作的认可，让我充分体会到劳动的光荣和充实。作为一名普通劳动者，就要立足岗位做好本职工作！”本报记者 付雪芹
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