创新管理模式确保安全生产
通讯员张震
胡珍姚报道
本报讯今年以来,山东能源枣矿集团柴里矿积极推行“一区两队”管理模式,即一个综采工区管理两个采煤队,按照全层级自主管理目标要求,迅速克服管理层级不清晰、劳动组织不合理等困难,努力打造了自主管理标杆区队。
据了解,该矿探索实施了“433”自主管理模式,建立了党政领导、工区管理、班组长、职工四级责任体系,明确了每个层级的工作职责,划分了管理人员分管范围。在现场安全管理和质量标准化建设上,跟班管理严格把控班前检查关、班中巡查关、班后复查关三道关口;在班中巡查中,充分发挥班组长、群监员、青安岗员三类人的作用,采取班组长集中查、党团员辅助查的方式,对现场环境进行全方位、全流程排查,实现了生产现场由静态达标向动态达标的转变,由结果达标向过程达标的转变,切实凝聚起了共识共为的强大发展合力。
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