郭天明：跟随潮流不如引领潮流 ——弘扬企业家精神 聚力高质量发展·系列专访
本报记者 王文朋 通讯员 程晓晓
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。山东石大胜华化工集团股份有限公司党委书记、董事长郭天明身上就有明显的“企业家”符号———勇于冒险、敢于开拓。作为上市公司、国有股份制企业石大胜华的掌舵人，郭天明带领全体员工，实现了企业从无到有，从小到大，从弱到强，逐步发展为业内具有话语权和主导权的龙头。回顾郭天明的经历，我们发现，他身上既有曾为大学老师的低调、务实，又有企业家必须的冒险开拓精神，用郭天明的话说就是，“做企业要勇于创新，不能跟随潮流，一定要引领潮流。”
这个大学老师爱冒险
1981年，17岁的郭天明只身从湖北省黄冈市来到中国石油大学（华东），成为炼制系基本有机化工专业的一名大学生，开始了自己的求学生涯。1985年，他又考取了北京大学图书馆学系硕士研究生，毕业后在中国石油大学（华东）图书馆图书情报教研室从事教学工作。郭天明坦言：“与领导企业相比，我当时的工作压力并不是很大。”1992年，邓小平在南方视察时发表一系列重要讲话，随后一大批企业家迅速成长起来，这对郭天明产生了很大的影响。从事多年教学工作之后，他开始重新规划自己的人生，郭天明问了自己一个问题———是继续安逸下去，还是挑战自我？1996年，而立之年的郭天明毅然决定转到校办企业工作，开启了一段全新的人生。“从事一项陌生且富有挑战性的工作，会有很多可能性，也要冒很大的风险，但是我从未后悔过。”郭天明说，骨子里天生喜欢挑战的个性，是促使自己转型的重要因素。
郭天明勇于冒险、敢于开拓的内在特质，也体现在他的工作之中。成为企业领导者后，郭天明时刻告诫员工，企业在发展过程中，不管是市场开拓、节能降耗，还是成本管控、产业升级，都可以看作是一项项的挑战。他要求员工不能只图舒服安逸，而是要积极去面对挑战、解决困难。员工们也通过完成这一个个挑战，实现了自我提升。在郭天明的带领下，石大胜华实现了快速发展：2002年12月，石大胜华注册成立；2003年3月，公司首次被认定为山东省高新技术企业；2003年4月，公司通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2007年9月，公司被国家科学技术部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”；2010年11月，集团公司再次被山东省科学技术厅、山东省财政厅、山东省国家税务局和山东省地方税务局认定为“高新技术企业”；2013年4月，集团公司获得东营市市长质量奖；2015年5月，集团公司正式在上海证券交易所上市……
转战企业之后，郭天明没有只安心于做一个“本分”的企业家，而是继续跨专业深造，不断地挑战自我。郭天明在企业管理实践中积极进行理论探索，先后获得中国人民大学管理学硕士学位和博士学位、中国矿业大学(北京)管理科学与工程博士后，他还先后在国内期刊上发表论文20余篇，出版专著2部，有3项科研成果获省部级奖励。
精耕细作掘金“新蓝海”
2002年创立之初，石大胜华在选择项目时，就坚定地认为，一定要选择一个具有前瞻性的项目。对此郭天明解释说：如果选择一个市场已经成熟的项目，意味着投身“红海”，会面临激烈的市场竞争，只有立足
“蓝海”战略，才更有利于公司的长远发展。最终，石大胜华选择了生产碳酸二甲酯为主业。碳酸二甲酯是一种低毒、环保性能优异、用途广泛的化工原料。虽然优点突出，但在当时的用途却并不广泛，彼时公众环保意识普遍不强，很多人为了节约生产成本，仍然选用传统产品。
回忆起当时的场景，郭天明仍然感慨良多：“一开始生产出来的产品卖不出去，就装在原料桶里露天堆放，一到下雨天，大家就赶紧拿防水布遮起来。”面对困境，郭天明没有退缩，他坚定地认为碳酸二甲酯具有广阔的市场前景。接下来，在他的带领下，产品慢慢打开了市场，石大胜华也由此踏上了发展的快车道，一步一个脚印，逐渐成长为行业内的领军企业。目前，石大胜华已是国内唯一一家拥有完善的碳酸酯类产业链的公司，凭借超高纯碳酸酯类产品的生产能力和市场份额在行业中处于领先地位。
2015年5月，石大胜华正式登陆上海证券交易所，成为东营为数不多的上市企业之一，而这距离郭天明进入石大胜华仅仅过去十三个年头。可以说，此时郭天明已经完成了华丽转身，从一名大学老师蜕变成为一名成功的企业家。但郭天明没有固步自封，他说：“我们不能坐吃山空，上市之后，面对新形势，我们立马规划下一步发展蓝图，力争通过实现‘2016年——— 2020年发展战略’，让公司发展水平迈上一个新台阶。”而这个五年发展战略，依然体现出了郭天明一贯倡导的创新、开拓精神：以人才战略为支撑，以研发、管理为两翼，大力实施双轮驱动战略和轻资产战略，聚焦新能源和新材料业务，积极发展特种化学品和新兴业务，差异化发展基础化学品业务，将石大胜华打造成最具创新能力和最可信赖的国际化公司。
创新意味着否定自己，意味着自我革命，对于勇于冒险、敢于开拓，郭天明有着独到的解释。他认为，真正的冒险精神并不是闷头瞎干，而是在占有了丰富基础材料之后对于未来趋势的准确分析和把握。正所谓，方向错了，再努力也是白费。要想找对方向，必须对未来有准确的研判———“我们的核心优势是化工，如果我们制定发展战略不以此为依托，而是盲目地投身其他行业，这就不是真正的创新开拓精神。”
国企领导者要立潮头勇担当
上市企业、校办企业、国有企业，石大胜华有着诸多特殊的身份标签，作为公司领导人，郭天明认为每一个标签都赋予了石大胜华特殊的定位和责任。
郭天明反复强调，“企业要追求利润，但一定不能把利润作为唯一目标，要注重对环境、对消费者、对社会的贡献。”“公司创立之初，就选择生产碳酸二甲酯作为主营业务，除了看好其广阔的应用前景之外，还有更重要的一点就是它具有绿色环保的特点。”2010年10月，石大胜华踏足国家鼓励发展的新能源锂电池领域；2015年，石大胜华投资上亿元，上了东营首套高标准的污水处理设备；公司的五年发展战略中，新能源、新材料占据了重要地位；担任市政协委员期间，他积极推广新能源的发展和应用……可以说，郭天明始终秉承发展“绿色化工”的经营理念，石大胜华也一直牢记“引领绿色化工潮流、提升健康生活品质”的发展使命。
公司发展过程中，郭天明始终将国家利益、学校利益、公司利益和员工个人利益紧密结合在一起。创立之初，石大胜华就采用了全员持股的方式，虽然这在当时是一个新鲜事物，但是这一决定得到了校方的支持，正是通过这种方式，激发了广大员工的工作热情，让员工获得了更多的归属感。在员工待遇方面，郭天明始终坚持“全体员工进得门来就是一家人”的理念，公司规定所有员工在工资、五险一金、福利待遇方面均是同工同酬，一视同仁，同时在员工住房、生日、结婚、生病、生活救助等各个方面建立了完善的福利制度，全体员工切实分享到了公司发展的成果。
作为一家校办企业及国有企业，郭天明经常思考的一个问题就是“如何把政治优势转换为生产经营优势”。为此，在党建工作方面，郭天明创新性地提出了“两融合一促进”的理念。首先，推进党建与公司治理的深度相融合，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，明确党组织与董事会、总经理办公会等治理主体的权责边界，做到无缝衔接，各司其职。其次，推进党建与生产经营相融合，坚持党的工作与生产经营任务同落实、同部署，让优秀中层干部担任党支部书记，形成一个上下联动、协同配合、整体提升的党建工作网络和全员化参与、全过程渗透、全方位开展的新局面。通过加强党的建设，积极促进公司发展战略的落地实施，促进全面深化改革的稳步推进，努力确保国有资产的保值增值，促进公司持续健康发展和价值提升。
“由于企业身份特殊，由于国企领导者身份特殊，由于从事的行业特殊，我每时每刻都谨小慎微，用如履薄冰形容一点不为过。”郭天明说，但正因为从事一项具有挑战性的工作，让自己感到无比快乐和充实。在他看来，作为国有企业的一员，最重要的是要有奉献精神，“我很欣慰的是，公司全体员工都能始终甘于奉献，踏实工作，而这也是公司长足发展不竭动力的来源。”
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