山东汇丰石化集团有限公司 民主管理重实效
组织开好职代会,落实职工话语权,重点把好三个关键环节。把好“职工代表”关,坚持职工代表遴选制、常任制和定期考核评价制度。把好“职代会提案”关,成立了职代会提案工作委员会,推出了职代会优秀提案奖励办法。把好“职代会提案落实”关,大力推行职工代表巡视制度,全面了解职代会各项决议的贯彻落实情况,及时督促有关责任部门落实相关提案内容。
深化厂务公开,落实职工知情权。成立厂务公开领导小组,充分利用厂务公开栏、OA信息平台、集团网站、《汇丰石化报》、微信公众号等平台。
科学主动协商,落实职工经济权。每年开展工资协商前,通过开展企业调查、召开职工代表恳谈会等形式,充分掌握企业的生产经营状况以及职工对薪酬收入的期望值。采取大协商与小协商相结合的办法,在集团公司进行统一协商、落实好平均工资涨幅线的基础上,在各分公司、车间、班组,进行不同岗位、工种的具体协商,突现了工资协商普遍性与特殊性的有机结合。
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