负荷精确到每一天提质增效从内部节电做起
2014年,胜利发电厂累计发电62.42亿千瓦时,供热651万吉焦。通讯员供图2014年,胜利发电厂的日子过得很艰难。全年机组检修天数达到148天,二期机组受省电网发电制约2.5亿千瓦时,脱硝改造任务艰巨……种种问题接踵而来,企业生产经营走进了“拐点”。严峻形势下,2014年,胜利发电厂累计发电62.42亿千瓦时,供热651万吉焦,其中一期机组全年发电29.8亿千瓦时,同比增加发电量1.24亿千瓦时,创建厂以来新高。
抓好机组安全运行抢发电
胜利发电厂年发电约在60亿千瓦时左右。全部由油田内部消化,即使如此,每年胜利油田依然有约10余亿千瓦时的用电缺口,需要从山东电网购买。胜利发电厂的发电量多少不仅影响电厂的经济效益,也影响油田的外购电成本。
“能够完成62.42亿千瓦时发电量,完全得益于精确到每一千瓦时的发电计划。”胜利发电厂生产管理中心副主任张奉元深有感触。为了抢发电量,发电厂严格执行降出力管理制度。对于设备原因需要机组降出力消缺的项目,责任单位必须填写降出力申请,降出力申请必须得到值长批准,每月公示考核,根据各单位因降出力影响发电负荷情况进行统计、奖惩。电厂二期3、4号机组属于公用电厂,发电负荷直接受山东电网的调配,低谷不许抢发,高峰不能少发,使发电量受到很大限制。要完成全年发电任务,所欠电量必须依靠一期2台机组弥补。
胜利发电厂综合考虑机组检修、油田用电需求、山东电网负荷调度要求以及设备状况等影响机组发电因素,确定了一期机组多发电、二期机组多供热的运行模式。冬季采暖期间,当供热抽汽流量需求小于800吨每小时的情况下,全部由二期机组提供,一期机组供热系统暖管备用。随着气温降低,需要投入一期供热时,则根据外网供热需求,循序投入2台机组。2014年,一期机组负荷率同比提高2.5%,全年发电29.8亿千瓦时,同比多发电1.24亿千瓦时,创建厂以来新高。
“机组的负荷情况受煤质、设备‘健康\’状况等多种因素限制,哪一个环节出现问题,都将影响机组出力。”张奉元说。为了稳定机组每天的运行负荷,争分夺秒抢发电,胜利发电厂突出抓好机组安全运行,把全厂生产单位“两票三制”纳入重点管理,确保机组运行安全和操作安全。厂里组织主要发电生产单位针对可出现的异常情况,开展应急预案演练,提高运行人员异常处置能力,保证异常情况下的迅速正确处置,把突发事件对发电的影响降到最低。
成本精细到每一分
在抢发电量的同时,胜利发电厂掰着指头过日子,在发电水耗、电耗上下足功夫。
发电就要开磨煤机、风机、循环泵等高耗能设备,消耗掉一部分电量在所难免。这种想法,一开始是电厂很多岗位员工的想法。“就是因为这种想法,导致自用电一直居高不下。”胜利发电厂副厂长马玉峰说,反过来,这也倒逼电厂开始向内抓节电。2013年,电厂制定下发了自用电考核实施办法,将耗能大户作为考评对象,生产管理中心每月根据实际情况,给各基层单位下发厂用电目标值,月底依据目标进行考核,奖优罚劣。
为了提高基层员工节电积极性,电厂又将节电指标纳入小指标竞赛范围,最大限度挖掘系统节电潜力。过去,脱硫系统停运时,循环泵等设备一直到机组关闭后再停止,电量消耗很大,影响了灰水部运行队电耗小指标考核。员工着急了,探索出脱硫系统停运优化操作方案。他们根据机组负荷及烟气系统运行参数,逐台停运高能耗设备,降低电耗成本0.9万元。2014年,胜利发电厂压减厂用电4000多万千瓦时。
在节电的同时,胜利发电厂千方百计降低发电水耗。2013年6月,胜利发电厂建起了数字水网,新装和恢复41台计量表,整个水网有51个可量化控制的节点,加上部分数据的人工输入,实现了用水计量网络图查询,用水计量点查询,用水分析报表自动生成、发电水耗、蒸发量指标计算等功能。电厂为每个节点配备兼职节水管理员。节水管理员能根据水量数字变化发现用水异常,进而及时排查漏点。
电厂用煤发电,煤燃烧热能转化为电能不超过40%,大部分热能需要用水冷却,因此大量的水要从水塔蒸发掉。4个水塔每小时蒸发的水就达1700吨,向水塔要水成为节水关键。
用于冷却的水蒸发后,剩下的水会被再次利用,回流后再次蒸发,多次循环,直到剩下水浓缩倍率到一定值,不容易蒸发且严重腐蚀设备时就要排出,因此提高浓缩倍率就能减少外排水量。电厂一期工程设计浓缩倍率仅1.6倍,造成很大浪费。电厂根据来水水质及季节特点,及时调整循环水浓缩倍率的控制值,优化加药方式,最大限度地实现设备安全运行和循环水的重复利用。仅2014年就实现浓缩倍率从4倍提升至6倍。仅此一项,每小时节水300吨,一天就可节水7000多吨。从2010年开始,胜利发电厂通过优化工艺、建数字水网、精细运行等方式,年用水量减少1400万立方米,5年省下一个西湖的水量。
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