实在的莱芜女婿

□本报记者 邹建明

站上公司4周年庆典的发言席，面对着一起打拼的员工，做技术出身的海金山几次哽咽。从发言席走下，他摘掉眼镜，用力地在脸上抹了一把，然后入定般看着湛蓝的天空。

“不想做老板的员工不是好员工。”2012年，海金山辞掉了工作环境好、工资不少拿的外资企业高管岗位，只身来到妻子的老家——— 莱芜。“我是搞技术的，能做研究肯定也能办好企业。”凭着一腔热情，海金山开始创业，仍是做自己的老本行照明行业，把公司落在了高新区。

“刚开始，公司做了远大的规划，可一段时间下来，市场很差，利润微薄，我的工资还不如打工时挣得多。”遭受当头一棒，海金山很苦恼，“这样下去肯定不行，出路在哪？”在相关部门的帮助下，他开始转变发展思路，从小处着眼，将目光从城市转移到农村。就是这一转变，凭着过硬的产品质量，公司生产的路灯在小区、路边一杆一杆站立起来。看到财务科送来的报表，海金山自信起来。2013年，实现产值400万元，2014年，产值700万元，到了2015年，产值突破1000万元。

从“技术男”到企业老总，海金山用4年时间实现转变，可员工觉得他仍是那个做技术攻关的“科研部主任”，不善言谈、做事专注。时间一长，大家也就把“海总”叫成了“老海”。

经过4年发展，海金山把公司的方针定成了“四个实在”。他定下规矩，每个月必须两次回访所有客户，了解产品的使用情况。有时面对回访人员的热心，客户显得“不耐烦”，“老海忒实在，要是产品出现问题，我肯定找他，非得一个月打两次电话，有这个必要吗？”反馈回来，海金山态度仍然坚决，继续打。

还有一次，茶业口镇的一个偏远村安装了24盏路灯。一天，村里打来电话说有一盏路灯不亮了，接到电话时天已黑了，二话不说，海金山马上安排工作人员经过将近2个小时的路程赶到。经过检查，原来路灯的地下光缆被锄地的村民不小心挖断，处理好后，工作人员还安装了保护管，提高了安全性。

感受到了海金山的“实在气息”，很多人主动帮他联系业务。这不，最近大王庄镇的一名用户给他联系上了一笔400多盏路灯的大单。

在海金山的董事长办公室里有一幅莱芜地图，上面的小红旗代表着公司实施的工程。“以后，我们要把山东地图、中国地图、世界地图挂上去，到处插满我们海德光电的小红旗。”话音未落，台下爆发出一阵激烈的鼓掌、呐喊声。 

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