三项体系推进作风建设

本报五莲讯(通讯员 吴宗光 王宗旗)五莲县国税局借鉴“PDCA”管理流程，深入开展“抓作风强执行促发展”活动，着力建立目标管理体系、工作运行体系和考核督导落实体系，推进作风建设机制化运行，全面提高制度执行力。

建立科学的目标管理体系。对全年工作分六个方面26大项55小项进行了分解，逐一明确工作目标、工作措施和责任单位，拟定《重点突破工作任务分解表》，梳理出28项重点工作、创新性工作和突破性工作，逐项明确了牵头领导和参加领导，明确了牵头科室和参与单位，确保全年各项工作责任明确，控制有力。

建立完善的工作运行体系。每周召开周例会，研究决定全局性工作，对上周工作情况进行总结，对本周工作进行部署。双月召开局务例会，研究部署重要工作和落实措施，调度工作落实情况，通报点评主要工作及指标情况，查找分析问题，安排近期工作。开展工作案例评选活动，不断积累工作经验，全面提高行政管理效能。编发《亮点月报》 4期，总结工作中的亮点、突破点和创新点，促进工作交流和互动。

建立严密的考核督导落实体系。对现行考核办法进行总结完善，科学设计考核权重，强化目标管理考核。严格工作纪律，加大工作秩序检查力度，编发《明察暗访通报》3次。按月对各项工作部署和领导交办事项进行跟踪督办、检查，对督办检查结果编发《督查简报》16期，确保各项工作部署落到实处。 

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