莒县地税以绩效管理考核推进思想解放 1—2 月份，完成各项收入1.85 亿元，增长26.8%
合理制定绩效指标。在指标制定过程中，莒县地税局把绩效管理作为统筹推进各项工作的“总抓手”，对年度工作目标层层分解细化，明确工作内容、工作质量和时限要求，落实责任领导、责任部门和责任人，让每一位干部职工都明确“做什么、怎么做、做到什么程度、什么时间完成”。各单位负责人月初制定的本单位月度工作计划，将工作任务、工作目标与单位个人相挂钩，把工作要求从纸上落到了每个单位个人的身上。同时，按照月初的工作任务分配情况及个人本月度工作完成情况和完成质量对单位个人进行绩效评价，从而形成单位个人的绩效成绩并与年底评先树优挂钩。个人绩效的开展让干部职工普遍感受到了责任和压力，干部职工的工作积极性明显提高。
加强过程管理。在过程管理中，首先，做好绩效考核指标定责。将绩效考核指标分解定责到有关科室，明确分管领导和责任科室、责任人；各中心税务所对县局发布的指标进行定责，将各项指标落实到人，确保各项指标有单位负责，有工作人员负责。其次，做好绩效考核指标的落实和上报工作。县局绩效办及时督促各科室按照市局、县局规定的时间节点上报有关考核资料，抓好各项工作落实。再次，做好绩效管理培训。以单位负责人为主体，以绩效员为主体，以全体干部职工为主体的绩效管理知识培训、测试活动，确保全员懂绩效知识，会绩效操作，实现绩效管理工作常态化。同时，抓好绩效管理考核工作。按照日常考核与季度考核相结合的原则，对能够在线考核的考核系统指标进行及时考核，对需要现场查看的指标落实情况按季度进行现场督导考核。
注重考核结果运用。通过设定合理的绩效指标，确定考评方向，使省、市局确定的重点工作逐级落实到基层单位，引导基层税务部门理解上级工作意图，聚焦主业，明确全年工作目标，从而能够抓住全年工作的重点，使省、市、县部署的重点工作落到实处。在绩效考核结果运用方面，除了按照绩效考核规定年终确定“绩效管理工作优秀单位”“绩效管理工作进步单位”“绩效管理工作优秀个人”外，还进一步加大惩戒力度，规定绩效考核成绩后三名的基层征收单位和后两名的科室，在工作人员年度考核时不分配优秀等次名额，同时，对“绩效管理工作优秀个人”的分配比例由40%降为20%，进一步激发了各单位落实绩效考核指标的积极性。
新闻推荐
本报记者田茹解友财“村里自来水通了，修了路，在家门口还能领到钱，这两年日子好过了。”谈到村里的变化，贫困户从林成心里像吃了一颗“定心丸”。3月10日，市供销社党委书记、理事会主任邓洪友率领...
莒县新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是莒县这个家。