三轮改制寻找企业“边界” ●青岛明月海藻集团董事长张国防深耕海藻产业二十余载●由一个制造企业变成平台企业
从全国最大的制碘企业，到濒临破产的烂摊子，青岛明月海藻集团有限公司（下称“明月海藻”）的前身——胶南县海洋化工厂，曾走过一段计划经济老国企衰败的老路；从半数工人下岗待业，到国际海藻市场占有率达20%，蜕变后的明月海藻，又趟出了一条变革发展的新路。
22年与海藻“亲密接触”，让公司董事长张国防醉心于这一生物不断带来的巨大惊喜中，海洋孕育了无数的生命，也蕴藏着无限的商机。坐落于青岛西海岸新区的明月海藻集团，通过22年的改革创新，将一棵海藻做成了一个大健康产业，讲述了一个波澜壮阔的“海藻故事”。
一“藻”当先踏征程。面向全球中心，深耕海洋的青岛，正以前所未有的加速度，激情拥抱这片深蓝。
谈历史：
“从0到1”去开拓跟不上潮流就会没有收获
明月海藻，以碘起家，因海而生。22年坚持、22年拼搏、22年痴迷，爱恋海洋、精耕蓝海，为了这株海藻，青岛明月海藻集团有限公司党委书记、董事长张国防还真是下了真功夫。他每日做到“三必看”，通过纸质、网络等媒体，看新闻联播，看国内外科技动态，看海洋海藻方面的要人要事，结识在这个领域方面的顶尖人才，他给自己规定每日不少于2小时的学习提升时间，真正实现经多见广、登高望远。
在成立后的几十年里，这种碘、胶、醇的“老三样”的旧套路一走就是几十年，但在经历了市场经济的风浪后，张国防和管理层认识到，紧靠“老三样”、靠增加产量的老路子行不通了，如果不进行产业转型、不进行产品创新、不进行科技创新、不开辟新的高端市场，简单的碘、胶、醇“三板斧”是没有未来的。
从1998年第一次改制到现在，22年的时光弹指一挥间。张国防说，有时跟一些老员工回忆起当年的艰辛，大家都纷纷感叹：“那个破旧衰败的厂子会一跃成为国际上最大的海藻生物制品企业，是变革和改制，让我们得以重生和壮大。”
“跟不上潮流，就会没有收获。”张国防说，身处一个相对前沿的赛道，明月又是一个领跑的企业。每走一步都需要他们在新的应用领域“从0到1”去开拓，通过技术的创新来扩大海藻活性物质的应用，延伸产业链。
谈跨界：
拒绝房地产“印钞机”跨界也要围绕海洋经济
2003年前后，房地产产业刚刚兴起，此时不少房地产企业不断向张国防伸出橄榄枝，鼓动他一起合作搞房地产开发。
“可以跨界，但一定是围绕在海洋经济进行的。”虽然拒绝了房地产行业，但为了始终保持在行业中的领先地位，张国防与管理层达成一致：“面向海洋，坚守主业，精耕蓝海，不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。”
在公司科研团队的带领下，公司先后承担了国家科技支撑计划、国家863计划等国家级项目30多项，申请国家发明专利80多项，制定产品技术标准100多项，一大批高新技术成果得到开发转化，开辟了功能性保健食品配料、海洋化妆品、生物医用材料、海洋生物四大新兴产业。
谈变革：
不变是最大的危机为企业发展找寻永续动能
22年的发展历程，明月海藻不仅历经了三轮产权改革，更是屡屡创新。如果说三次改革让明月海藻涅槃重生，而骨子里的变革基因则是它永葆青春的秘诀。
1998年首次产权改革解决了公司机制不活、债务负担重、管理模式落后的问题；2003年的第二次产权改革，使企业向民营化方向发展迈出了重要一步，企业步入了发展的快车道；2006年，公司在第三轮产权改革时，引进全球同行投资伙伴，进一步改善企业资产结构并按照现代公司企业管理制度规范运作。
其实，在改革之初，明月海藻的产品研发依然相对滞后，比如说公司产品——液相提取海藻酸钠就一直用来做传统仿生食品。在意识到这种情况后，张国防组建了一支以专业技术人员为主体的销售和客户服务队伍，开发了其在冰激凌、果冻和奶品中的应用，使液相海藻酸钠的市场容量实现翻番。
这次成功的探索让他意识到，只有科技创新才能长时间驱动企业发展。之后多年，他在全球寻找海藻领域的顶尖人才，搭建海藻活性物质国家实验室、院士工作站等一系列高层次科研平台，让产品不断创新。
谈未来：
向内求变为下游产业赋能助力青岛走向全球“海洋之心”
近年来，国内外经济形势复杂多变，再加上突如其来的新冠疫情，给不确定的经济又带来了冲击，作为外向型的明月海藻发展也受到了一定影响，基于这种情况，明月海藻采取了积极的应对措施。随着国内经济的逐渐回暖，明月海藻加大了对国内市场的开发，特别是对新产品、面向市场终端的产品。经过疫情之后，消费者对健康产品需求更大了。
“在提取技术端的创新上，明月海藻实现了从海藻单个提取物到多个提取物，提取物质之后则需要应用技术创新，这些技术都跨界，与原来的提取技术不一样，需要在研发方面一直不断地去挑战。”在谈及创新技术时，张国防如此说道。
以“打造全球海藻+健康解决方案的领导者”为战略支点，加快海藻活性物质终端产品的开发和产业化为切入点，着力构筑海洋大健康产业集群，这是明月海藻的大格局和小目标。
“我们由单纯地提供原材料，变成了赋能下游产业。明月海藻由原来的一个制造企业，变成一个平台企业，建立产业生态。一旦形成产业生态，我们会从几十亿规模的企业，迅速发展成几百亿甚至上千亿的产业链。这是我们新的发展战略。”张国防说，就像之前自己拒绝房地产一样，这些年，想去强大“海洋经济”的初心一直未变，这种信仰会让自己更加强大。
新闻推荐
本报2月22日讯21日，中国海洋大学5000吨级新型深远海综合科考实习船“东方红3”船驶离青岛奥帆中心基地码头，开启本年度首航...
青岛新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离青岛再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。