坚持五个突出 提高组工满意度
[摘要] 坚持五个突出 提高组工满意度
今年以来，市委组织部紧紧围绕“三服务两满意”，坚持“五个突出”，努力提高组织工作满意度。
一、突出高位推进，以深入扎实的工作提升组织工作满意度。一是加强领导。市委成立了提高组织工作满意度工作领导小组，满意度工作情况纳入市直部门和县（市、区）目标考核体系。二是深度谋划。市委常委会专题研究部署提高满意度工作，会后以市委办文件下发了《关于进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作实施方案》，部署了34项工作和近期28项重点任务。三是任务分解。市委组织部实行科室包干负责制，每个科室联系一个县（市、区）和十多个市直单位。每项重点工作都明确具体要求、责任单位、责任人和完成时限，把工作落实到人。四是压力传导。采取宣传教育、督查通报、目标考核等方式，把压力向市直各部门、各县（市、区）、各乡镇以及所有有用人权的单位层层传递，使提高组织工作满意度成为各级各部门的共同责任。五是督查调度。市委常委会定期听取满意度工作情况汇报，市委组织部每周召开一次科室负责人会议、每月召开一次县（市、区）组织部长和市直部门分管负责人会议进行调度。
二、突出工作创新，以组织工作的新成效提升组织工作满意度。在干部选拔任用工作方面，一是探索提高竞争性选拔干部工作质量。二是建立健全重点工作平台培养选拔干部链。三是完善干部考核评价机制。四是实行市管干部实绩公示。在干部教育培训工作方面，全力争创小岗村全省、全国干部教育培训基地。在人才工作方面，积极研究分析“合芜蚌人才特区”建设对滁州市的影响，学习借鉴其经验做法，制定了《关于加强高层次创新创业人才队伍建设的意见》。在基层组织建设年工作方面，着力提高基层党组织覆盖率，重点抓了非公企业、农民专业合作社、流动党员相对集中地党组织组建，探索开展“网络党建”工作；探索对农村、机关基层党组织书记进行“分类定级”。
三、突出谈心谈话，以干部群众的心齐气顺提升组织工作满意度。一是认真扎实开展组工干部谈心谈话活动。市、县（市、区）组织部门领导班子成员分工负责、分片包干，采取走下去谈与请进来谈相结合的方式，基本上与全市县、科级干部普遍进行了一次谈心谈话。二是在全省率先开展领导干部谈心谈话活动。在按上级部署要求开展组工干部谈心谈话的基础上，提升谈话层次，在全省率先开展了领导干部谈心谈话活动。三是充分运用谈心谈话成果。及时梳理分析干部提出的意见建议，有的已转化为工作的政策举措。
四、突出宣讲宣传，以干部群众的知情、知晓和了解、理解提升组织工作满意度。一是实现干部选拔任用监督工作宣讲全覆盖。市、县两级共派出59个宣讲组，对8个县（市、区）和570个市、县直单位、重点企业、乡镇（街道）点对点宣讲，实现了全覆盖。二是开展了“十个一”集中宣传活动。专门制定了《提高组织工作满意度集中宣传工作方案》，开展“十个一”活动。
五、突出自身建设，以组织部门、组工干部的良好形象提升组织工作满意度。一是打造“纯洁”组工。坚持每月一次部机关中心组学习等制度，举办了全市组织人事干部培训班，广泛深入开展了党性大讨论、保持党的纯洁性教育、廉政风险防控等活动，使组工干部成为党性最强、最“纯洁”的干部。二是打造“阳光组工”。市委组织部举办了2次“开放日”活动，召开了3新闻发布会，围绕公选等热点问题答记者问，率先建立网络发言人制度，聘请了16名干部选拔任用工作暨部风监督员，各县（市、区）委组织部都积极采取开放的举措打破神秘感、提高透明度。三是打造“服务组工”。深化拓展“组织部长三走进三服务”活动，市、县（市、区）组织部门领导班子成员均到联系点调研走访2次以上，为基层和群众办实事80多件。四是打造“文化组工”。大力倡导“忠诚、公正、开拓、严谨、友爱”十字部风，激发组工干部创先争优的内动力。
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