我县招投标信息化建设成效显著
我县招投标统一平台组建四年来，在省市领导和县委、县政府的正确领导下，在改革中创新，在创新中发展，在发展中完善，招投标工作取得了阶段性成效。自2007年平台成立至今，共办结招标采购项目1858批，成交额20.9亿元，节约资金6.27亿元。省、市领导多次亲临调研指导并给予充分肯定。国内70多家市县区先后前来考察，中国纪检监察报、《中国监察》、《江淮风纪》等多家主流媒体分别给予推介。
我县招投标信息化建设主要是做到了“五化”：
一是信息网络化，实现“一网打尽”。建立了独立的长丰招投标网，扩充完善了招投标门户网站功能，增强信息发布和各类服务功能，从项目的信息发布、开标评标、结果公示到标后管理等环节，全部信息实现了“一网打尽”，实现了应公开、全公开。辅助运用网络办公助理，分门别类地建立了拥有千万家以上的企业信息目录库，广泛吸引大量潜在投标人参与市场竞争，实现了信息公开，机会均等；重点改进完善网上投标系统，简化办事流程。同时，为提速政府采购，开发了网上询价采购系统，既全面彻底地实现了网上招标的功能，又实现了信息公开、机会公平。
二是办公无纸化，实现网上办公管理。突出业务办理流程，开发了项目内网办理、传递、审批、统计、查阅、监控等功能，提升了业务动态管理的运转效能；设置公共及个人信息网上发布平台，单位及各部门人员工作动态及进展情况全部“一网清”。同时，实现了信息点对点、点对面传递，极大地提升了办公时效。
三是评标系统化，建立成本考核体系。在全面执行工程量清单报价的招标方式和有效最低价评标办法的同时，推行电子评标法。结合实际需求，创新开发了商务标、技术标“合二为一”的电子评标系统，协助评委在有限时间内做到高效、准确地对各家企业报价科学性、合理性加以判定，提高了评审效率，从而保障了中标价位的科学性、合理性。
四是专家抽取随机化，实现评审客观公正。建立与省、市共享的专家管理系统，运用电脑随机抽取、语音通知，专人专车接送，名单密封打印、指纹门禁识别等系统，严格信息保密，有效预控了评标环节内外串通等违规行为。同时，在评标区添置了电子储物柜，以高科技装备进一步提升了招投标服务档次。建立了跨地区、跨行政区域的专家联动抽取机制，有效防止了部分专业专家数量较少而导致易发多发的违规联串评审现象，确保了项目评审结果的客观公正。
五是监控全程化，实现开评标阳光操作。在南北开评标区安装了近20路监控设施，对开标、评标等重点环节实施全程电子监控，把开评标环节置于众目睽睽之下。推行开放式评审，除投标企业报名信息、专家名单实行严格保密外，各招投标人不仅能参与开标环节的全过程，还可以在开评标时间在演示大厅同步现场观看“评标实况直播”，全部招投标过程做到阳光公开公正透明，营造了阳光、开放、诚信的招投标平台。
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