党员分类管理 精准靶向发力 温水镇激活乡村人才振兴“一池春水”

□临报融媒记者 闫春秀

“积极参与村级事务管理的党员423人，有技能特长的党员675人，具有区域或行业影响力的党员82人……”日前，作为平邑县委组织部高素质党员队伍和乡村人才振兴试点，温水镇对辖区1542名农村党员开展全面分类摸排。按党员“能量”进行精细统筹分类，为精准靶向发力“筑基”，确保把每一块“好钢”都用在合适的“刀刃”上，激活了乡村人才振兴“一池春水”。

乡村振兴，人才为要。为找准党员精细分类的“最大公约数”，今年5月，温水镇党委召开专题会议对党员分类管理工作进行安排部署，抽调12人成立3个专项工作组，对全镇农村党员进行全面摸底分析。统筹灯塔—党建在线、党统系统及前期各类台账，围绕年龄及身体状况、工作职务和经历、生活居住地、特长技能、公共事务热心度等7项基本指标，对镇辖农村党员进行详细梳理。经摸排，共有在职党员182人、无职党员1036人（含困弱党员152人）、长期外出党员306人。

底子托清了，该镇又着手建立党员分类“人才库”。以致富特长清、工作情况清、思想状况清“三清”为标准，采取调阅档案、电话询问、座谈了解等方式，逐村逐人建立党员分析研判台账，共摸排出参与村级事务积极性高的党员423人、有技能特长的党员675人、有区域或行业影响力的党员82人。通过采取系统调取、支部核对、电话补充、群众印证的调查模式，对党员各项信息精准度进行四级审查，共计调整各类党员信息213人、432条，为精准高效开展党员分类管理筑牢根基。

在此基础上，镇党委立足试点先行原则，以村情实际为导向，筛选出宋河村、永西村、小河村进行试点，分别推进在职党员、无职党员、流动党员的分类管理工作——

通过“五诺三评一考”实现在职党员“目标式”管理。针对宋河村个别在职党员工作积极性不高的问题，建立“五诺三评一考”制度，“五诺”即年初确定承诺、支部登记审诺、公开亮明承诺、每月依标践诺、年底述职评诺；“三评”即镇、村、户三级评议；“一考”即每月一次量化考核，考核结果与政治荣誉和经济待遇挂钩，让先进者上光荣榜，后进者红脸出汗。通过2个多月的量化考核，宋河村8名在职党员的整体战斗力明显提升，7月份全镇考核排名较5月份前进4个名次，稳居全镇前5名。

通过“六岗一评三带动”实现无职党员“设岗式”管理。针对永西村在职党员发挥中坚力量，而无职党员找不到定位方向这一问题，镇党委根据村内20名无职党员学历经历、性格特点和工作特长，设立扶贫助困岗、人居环境整治岗、民意收集反馈岗等6个岗位，以党员评星授牌为抓手，对表现良好的党员在每月评分和五星级党员评选工作中予以加分，对于认领工作岗位但未完成任务的党员予以扣分，以此激励无职党员发挥先锋模范作用，进而带动村级日常工作开展，党员自身素质提升，包片群众生活品质提升。

通过“硬指标、软服务双向发力”，实现流动党员“牵线式”管理。针对小河村7名长期在外党员教育管理不到位问题，制定“三举措一制度”硬指标，即“空中学习”“结对联系”“支部考核”三大举措和《流动党员管理制度》，实现流动党员“牵线式”管理；同时利用“灯塔系统”、微信群开设空中课堂，采取“结对子、四个一”工作举措，即一个电话、一条短信、一声问候、一次邀请，加强与流动党员的联系交流，以润物无声的软服务，提高流动党员参与家乡发展的热情。

温水镇党委因势利导，结合中心工作定岗位，以发展之“需”设用人之“岗”，以党员之“长”定用人之“责”，精准挖掘可用之才，打造后备干部队伍，实现党员作用发挥与村级工作推进“双丰收”。目前，该镇正在根据村庄实际差异建章立制，力争实现党员分类管理一村一重点、一村一制度、一村一特色，形成各村人才“争鸣”的崭新格局。

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