紧随“中央一号文”探路农业社会化服务 史丹利投资5亿元转型农业服务商
2月1日，2015年“中央一号文”发布，再次将工作重心指向农业领域，而位于山东临沂的史丹利化肥股份有限公司则在2日发布公告，称拟投资5亿元设立农业服务公司，从肥料制造商向农业服务商转变。山东省社科院现代农业研究室主任樊祥成表示，史丹利转型瞄准了前景广阔的现代农业社会化服务业，但其能否成功则取决于史丹利未来能否探索出适合农村地区的推广模式。记者张冠超
投资5亿设立农业服务公司
2日晚间，史丹利化肥股份有限公司（以下简称“史丹利”）公告称，拟出资5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司（以下简称“农服公司”），通过对外投资、合资合作等方式，为种植大户、农业合作社、家庭农场等，提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等服务的综合性农业解决方案。
据了解，成立于1992年的史丹利总部位于临沂，2011年在A股上市，是全国最大的高塔复合肥生产企业。目前，该公司已在山东临沭县、吉林吉林市、山东平原县、河南遂平市、河南宁陵县、湖北当阳市、广西贵港市等地设立了7个生产基地。
公告显示，农服公司的经营范围包括：化肥、种子、农药、农机具的销售；粮食及粮油副产品的收储、加工、销售；仓储服务；农业服务；农业种植；农业投资与咨询服务；生态绿化。虽然截止到发稿前，史丹利官方未回复记者的采访要求，但该公司战略规划部工作人员却透露，称农服公司将主要通过与各地化肥经销商合作的形式来开展农业服务。
记者注意到，史丹利在2013年年报中就显露出转型之意，称将会积极将种植大户、农村合作社资源纳入到公司渠道价值链中，建立渠道数据库，形成大数据资源，并为种植大户、农村合作社提供专肥专供、批量定肥、差异化服务等业务，还将探索农资一体超市的发展模式。
探路现代农业社会化服务
“将生产要素销售、食品生产、农业种植3项业务打包的跨地区农业服务公司，目前国内并不多见。”山东省社科院现代农业研究室主任樊祥成告诉记者，史丹利的转型瞄准了国内广阔的农业社会化服务市场，符合现代农业的发展趋势。“国内农业服务目前主要由各地的农业合作社来提供，它们资本比较分散、专业化水平偏低，为大规模工商资本进入预留了广阔空间。”樊祥成说。
樊祥成认为，史丹利转型能否成功，关键取决于其能否探索出适合广大农村地区的经营模式。“当前，‘龙头企业+合作社+农户’的合作模式推广很快，原因在于这些龙头企业主要是地方农产品深加工企业，具有渠道优势，解决了农民最头疼的农产品销路问题。”“史丹利作为农业要素生产企业，应将农服公司打造成一个投资平台，通过与地方企业或个人成立合资公司的方式，让了解当地情况的合资公司来提供农业服务，而农服公司则做好市场分析和综合调度，在保证服务质量的基础上加大模式创新。”樊祥成建议。
紧随“中央一号文件”
对于投资成立农服公司原因，史丹利表示，近几年国内农业取得了较大发展，新型农业经营体系的构建在不断地加快，土地流转的速度也在不断地提高，农服公司的设立将促使史丹利从肥料制造商向农业服务商的转型升级。
据农业部透露，截至2014 年上半年，国内土地流转面积已达3.8 亿亩，占全国耕地面积的28%，达到2008 年土地流转面积的3.5 倍，各类专业种植大户达到367 万户，合作社达到98 万个。
而在本月1日下发的2015 年“中央一号文”中也指出，要强化农业社会化服务。抓好农业生产全程社会化服务机制创新试点，重点支持为农户提供代耕代收、统防统治、烘干储藏等服务。采取购买服务等方式，鼓励和引导社会力量参与公益性服务。创新气象为农服务机制，推动融入农业社会化服务体系。
樊祥成告诉记者，现代农业服务业的成熟模式，应当是让部分农民从农业生产中释放出来，成为专业的农业服务提供者，而拥有工商资本的大企业，正为农民角色的转化提供了机遇。
新闻推荐
体彩“11选5”玩法深受彩民们的喜爱，为彩民带来无限惊喜，送出众多成色十足的大奖。8月21日，临沂市临沭县新西街与中山路交汇向西22454投注站的彩民郑先生（化姓）凭借两张任五...
临沭新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播临沭县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。