邹城供电“看板”管理“锁定”57项指标

□朱璐报道

本报邹城讯截至5月31日,国网邹城市供电公司15个班组57项指标全部实现“看板”管理,工作优劣更加透明。

今年以来,邹城供电公司紧紧依托班组建设,坚持围绕“指标”干工作,干好工作提“指标”,对班组组织体系、责任体系、标准体系、考核体系细化量化与责任分工,实现了变电检修班、配网抢修指挥班、市场班、计量班、抄表班等15个班组组织、责任、标准、考核等指标“看板”管理。与此同时,对各个班组涉及考核指标目标值、指标定义与技术公式、数据来源、考核周期及每月指标完成情况也都进行了详细排列与细致划分。实施班组建设“看板”管理,摈弃了以往工作的盲目性,让职责、任务、目标更加清晰,也增强了员工的赶超意识。

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