构建大督查格局
本报邹城讯（记者田忠坤）今年以来，邹城市以深入推进“三个体系”建设为契机，整合全市督查资源，按照“一周组建机构，两周明晰思路，三周步入正轨，一月高效运转”的时限要求，组建了市委市政府督查室，创新“一二三四”工作法，全市上下联动、协调沟通、务实有效的大督查格局初步形成。组建3个月以来，全市共开展专项督查、现场督查、明察暗访350多次；承办市级领导批示167件；受理市长公开电话、行风热线、市级领导手机短信1200余件；下发《督查通知》18期，编发《督查专报》24期、《督查通报》26期；办理人大建议政协提案260件。
围绕“一个中心”，全力全速抓落实。邹城市委市政府督查室紧紧围绕全市中心工作，对全市重要事项、重点项目、重大工程等“三重”工作进行挂号督查。实施周调度月通报制度，每月对月度内督查结果进行分析汇总，重点解析，准确抓住不落实的环节，剖析不落实的原因，追究不落实的责任，直至项目办结销号。
强化“两项保障”，着力抓好组织机构和体制机制建设。一是强化组织机构建设。邹城市高度重视督查工作，合并原市委督查室、市政府督查室，组建市委市政府督查室，明确机构编制、工作职责，由市委常委、市纪委书记担任督查室主任，同时，从有关部门选拔精干人员充实到督查室，并明确各级各部门专兼职督查人员330人，形成了一级抓一级，层层抓督查“上下联动、专兼结合、多方参与”的大督查工作网络。二是强化体制机制建设。研究出台了《关于进一步加强督查工作的意见》和《邹城市督查规则（试行）》等文件，建立健全了督查工作的参会、例会、挂销号、通报、考核、责任追究等8项制度和月考促学习、工作纪律、档案管理等17项内部管理制度，实现全市督查工作的制度化、规范化、程序化。
把握“三大重点”，推进重点工作快速推进。在决策部署督查上，紧紧围绕市委、市政府确定的重大部署，着重开展了2012年市政府工作目标、为民办十件实事、转变作风建设和“三个全覆盖”事项的督查；在重大项目督查上，重点抓好全市大项目建设年动员大会上确定的2012年120个重大建设项目、重要工作事项的督查；在民生事项督查上，整合市长公开电话、行风热线、书记市长手机短信和信箱留言等群众诉求渠道，筹建群众反映问题受理平台。到目前，共实施决策督查5次、重大项目现场督查近300次，办理社情民意督查46项。
探索“四个创新”，实现科学督查规范督查。工作理念创新，秉承“启动在第一时间、督查在第一现场、落实在工作一线”的工作理念。推进机制创新，实行办理事项公开承诺制、节点推进公示制，按照任务“四定”原则，定人、定责、定时间、定进度，确保各项工作落到实处。程序方式创新，全面实行挂销号制度，未落实工作推进会制度，媒体表态曝光制度，严格督办，限时办结。奖惩问责创新，实行一线问责、一线追究，年终考核总体现。通过令出督随，严督实查，全程跟踪，真正督出决策部署的执行力、干部群众的向心力、加快发展的强动力。
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