鱼台：大项目助力新旧动能转换
■本报通讯员赵磊李振鹏
隆冬时节，穿行于鱼台县，目及之处，工程施工现场车辆来回穿梭，挖掘机舞动巨铲，工人们挥汗如雨……一幕幕场景让人深感鱼台县狠抓重点项目建设的火热劲头。
大项目是发展的“生命线”。鱼台县以“项目落实年”为主线，大力践行稻改精神，坚持“形式服务内容，一切为了结果”的原则，锐意进取，攻坚克难，在全县持续掀起全力上项目、抓项目、推进项目的热潮。“孝贤文化主题公园二期和西支河越河头段景观提升工程已经完成；盛发焦化技改升级、张黄化工园区循环化升级改造、元泰固废、金威热电三期及金吉利新材料等重点项目进展顺利……”鱼台县发改局分管负责人介绍起一个个大项目，如数家珍。
在孝贤文化主题公园项目建设现场，笔者看到园林绿化工人正在进行苗木的养护和管理，河水倒映的西支廊桥和宁母亭显得格外别致。“项目总投资1.11亿元，主要由孝贤阁景观区、西支廊桥、广场北景观带等多个区块组成，是一个以生态文明建设为前提，以弘扬稻改精神和孝贤文化为主题，集休闲、健身、娱乐以及科普教育、生态保护为一体的综合性公园。”项目负责人说，孝贤文化主题公园与新老城区连接，是名副其实的“城市会客厅”。
无独有偶，在位于鱼台县王鲁镇陈堂村的稻米文化产业园内，去年新建的宣传长廊与木栈道、观光塔浑然一体，吸引着众多游客前来观赏。“这个项目，我们投资了300多万元，通过发展以稻田画为主的观光农业，带动辐射水稻产业发展，探索出了一条以稻田文化为特色，融稻田画观赏、休闲娱乐、农业科普于一体的农业产业融合发展新路子。”王鲁镇负责人介绍说。
项目建设，从来不是一时一日之功。每一个项目顺利推进的背后，凝聚着鱼台县干部群众干事创业的精气神。鱼台县成立“6+2”重点工作指挥部，由县级领导牵头，相关部门靠上，实行“大兵团”分线作战体制，对重点项目实施挂图作战，强化“一线工作法”，选派209名干部到全县重点工作指挥部一线，面对面为项目“把脉”“问诊”“开方”。
位于鱼台经济开发区的2家企业，因资金链出现问题，导致无法正常生产。开发区和谷亭街道党政主要负责人经过多次召开联席会议、实地调研等形式，通过“腾笼换鸟”，最终引进山东湖中鲜食品有限公司，采购国内最先进的小龙虾深加工自动化生产线，从2018年4月份引进到7月中旬正式投产运营，仅用了3个月的时间，再一次刷新了项目从签约到落地的鱼台速度。公司负责人李雷说：“我们这条生产线一天能够生产3吨货，在满负荷生产的情况下，一年可以为全县养殖户消耗1500吨生虾，使每户平均增收500多元。”
项目建设，产出是关键。为尽快实现项目投产达效，鱼台县通过推进“放管服”改革，在实现“三集中、三到位”的基础上，全面推行联合审批、并联审批、限时办结、服务承诺等制度，260多项行政许可事项审批时限由平均法定时限20.08天压缩至平均办理时限4.63天，压缩率达77%，“零跑腿”和“只跑一次”事项总数达到近700项，占公共服务事项总数的90%以上，切实打通了项目建设的“任督二脉”。
服务提质，项目提效。鱼台县以重点项目工程建设为突破口，集中力量组成“9+5”推进专班，筛选确定40个重点产业项目，年度完成投资47亿元。聚焦“四新”“四化”，梳理汇总 “5+4”九大产业，建立新旧动能转换重大工程项目库，纳入省市库项目25个，集中开工项目13个。中节能环保产业园、星耀重工、塍田机器人等一批大项目相继落户鱼台，为全县经济发展插上腾飞的翅膀。
◆成立“6+2”重点工作指挥部，实行“大兵团”分线作战体制，对重点项目实施挂图作战，选派209名干部到全县重点工作指挥部一线
◆全面推行联合审批、并联审批、限时办结、服务承诺等制度，260多项行政许可事项审批时限压缩至平均4.63天
◆集中力量组成“9+5”推进专班，筛选确定40个重点产业项目，年度完成投资47亿元
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