汶上供电“全闭环”管理驱动供电所对标提升

□姚连斌刘钦同报道

本报汶上讯“义桥供电所台区线损实时可算率98.65%,义中北台区不达标,请汇报原因；寅寺供电所台区线损实时可算率100%,请继续保持……”12月23日,在国网汶上县供电公司供电所班组对标会上,各项指标当众被通报。这是该公司推行供电所对标“全闭环”管理的一个真实写照。

为提升供电所班组对标工作,该公司认真分析对标变化,预测和研判形势,依托对标系统,全面推行“全闭环”管理模式。该模式将7项指标分配给三名及以上不同人员,由所长统一协调,确保人人身上有担子,担子不偏,压力不重,持续激发员工积极性。注重结合人员特长和岗位特点,对部分指标设置主辅责任人,辅位人员有责任督导主位人员,并在空缺情况下及时跟进填补,实现每项指标实时管控。同时,实行“日统计、周通报、月考核”制度,由专人汇总每日指标,对落后指标责任人,通报整改期限,观察指标提升效果,及时完善改进措施,打造措施改进与指标提升并行“双轨”。

自该模式推行后,供电所班组人员协同分工,精准定位短板和薄弱环节,科学高效实施整改,促进对标成绩提升。截至23日16时,该公司供电所台区实时可算率进入对标A段占比73.3%,较月初46.7%,提升了26.6个百分点。

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