抓实三个点 提升执行力
刘宏武
执行力就是抓落实的能力。执行力的强弱，关乎检察队伍精气神和检察工作健康发展。提升执行力需抓好三点：
一是领导干部要以身作则。则，就是规则、规矩、制度。领导干部不论是看待问题的态度、分析问题的思路、解决问题的方法，还是言谈举止、待人接物都应该秉承最高标准，严格要求自己，较制度要求而言，可以“有过之而无不及”，绝不能“点到为止”。特别是在按时上下班、按时参会等小节上，要绝对从严，时时、事事维护制度权威，传递正能量，用实际行动喊出向我看齐的口号。二是制定的目标要经过充分博弈。目标是方向，是引领，发挥着牵头抓总、统筹各方的作用。制定目标的过程是一个统一思想、权衡利弊、自我剖析、科学评判的过程，既不能闭门造车，走弯路；也不能固步自封，走老路，更不能原地踏步，甚至走回头路。如制定年度工作目标，检察长拿出意见后要充分征求分管副检察长、部门负责人、普通干警的意见，有时要拉升定位，有时要作出合理妥协，目的就是保障目标可控、如期实现。三是奖惩分明。现在有的部门在结果运用上分三等：上等，敢奖敢罚；中等，时奖时罚；下等，不奖不罚。长此以往，取其上者，检察队伍自上而下高度自觉，善做善成；中者，时紧时松，忽热忽冷；下者，不推不动，甚至推而不动。工作中，我们要坚持奖优罚劣，强化事事关系，弱化人事关系，形成“自上而下积极引导，自下而上自觉响应”的管理模式，让只为成功想办法，不为失败找理由成为每名干警共同的价值追求，力求打造职责清晰、优势互补、气质相容的检察队伍。
(作者系汶上县人民检察院党组书记、检察长)
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