学做《英雄》里的无名企业家要有大局思维
在张艺谋的电影《英雄》里有几大刺客。最初，飞雪、残剑刺杀秦始皇而不得；长空为助无名刺杀秦始皇而佯败；无名在
千钧一发之际为天下苍生社稷着想放弃“刺秦”……
“这三种行为，分别代表的是思维模式当中的快思维、慢思维和大局思维。我们企业家，既要关
注员工的快思维，也要了解员工的慢思维，更要为了员工的幸福进行大局思维。”
近日，在高新区举办的“幸福领导
力”创新论坛上，曾在北京大
学和中国人民大学教过书的主讲嘉宾予森别出
心裁地讲起领导
力的创新与
提升。
企业家要有“巨人”性格
本次创新论坛的主题是“幸福领导力：领导力的创新与提升——山东大学领悟学堂走进高新区”。论坛由济南高新区机关党委、发展战略与宣传策划局、开放型经济发展中心、济南高新区工商联联合山东大学主办，高新区工商联成员，辖区内重点企业负责人，各部门、园区、街道相关负责人等300人参加论坛。
创新论坛探讨了一个企业家应该担当什么样的角色。企业家一定要在内心里问问自己是谁，要的是什么样的幸福，当员工感到没有意思、没有意义的时候该怎么办？
“幸福有三个要素，那就是高质量的人际关系、健康的成长、给予或奉献。”予森表示，一个企业家，应该让员工在这三个方面都有所收获。
一个企业家，要有愿景意识和创新意识，要有价值意识和锚定意识，要有上进意识和社交意识，要有反惰性意识和危机感意识，要有情感意识和行动意识，要培养自身的“巨人”性格。如果一个企业家不能锚定自身的价值、企业的价值、社会的价值，那么员工也会无所适从。
优秀企业家的领导力体现在哪些方面？体现在诚信、前瞻性、启发性、公正性、可靠性、合作性、坚定性、独立性……
故事不连贯是员工的痛点
每一个员工都会下意识地将企业的经历和日常生活故事化，企业家应该帮助员工设计好他们的企业故事，关注员工的听觉信息、视觉信息、触觉信息、嗅觉信息和味觉信息，了解他们的语句、行为、眼神、表情、气场和能量。
故事包括三方面，既有对过去的回忆和记忆，也有现在的言行举止和当下思维，还有对未来的愿景和梦想。无论是有意识的思考还是无意思的思考，都会以故事的方式在大脑里存留。一旦故事不连贯了，员工就有了自己的痛点。故事的不连贯性体现在工作调动、领导换代、组织变更、经济危机、政策风险、部门合并、升职失败、失去领导赏识、人际关系危机、项目具有高难度、资源紧缺等方面。
把不是金子的员工变成金子
如何帮员工讲好企业故事？如何帮员工维持故事的连贯性？这需要企业家认清三种思维模式。第一种思维模式是快思维，好比自动驾驶仪，或者表现为不假思索的条件反射；第二种思维模式是慢思维，高耗能，讲究策略，研究套路；第三种思维模式可以称之为大局思维。
思维模式一容易莽撞、直来直去，是一种原始的、本能的、唯我的思维，认知上容易盲目、局限、黑白分明，人际关系容易乱七八糟，其价值意识属于短期价值。思维模式二属于策略型、批判型、谋略型思维。思维模式三追求博爱、大智慧、大格局、属于超脱型、创造型、创新型、系统型、无边界型的思维。
“商界比较推崇《孙子兵法》，这其实是一种慢思维。近几年比较火的职场剧和宫斗剧，也是慢思维。《道德经》推崇的则是一种大局思维。慢思维貌似能够成为人生赢家，能让自己成为英雄，但实际上是一种狭隘价值观在左右自己。”予森在论坛上表示，如果一个企业家能够坚守大局思维，能够把不是金子的员工变成金子，他身上所体现的就是一种幸福领导力，这样的企业家不仅能把员工带向成功，还能把员工带向幸福。
一个优秀企业家，应该以价值为导向，提升自己的幸福领导力，帮助企业员工设计好企业故事，讲好人生故事。人生路上，有人在思“捷”，有人在思“策”，还有人在思“局”，这是三种不同境界。 （本报记者黄智义）
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