落实五项工作提升交管水平
□黟县公安局交通管理大队大队长 龚溪
今年以来，黟县公安局交通管理大队领导班子明确工作思路，将继续以交通管理正规化建设为支撑，不断完善工作机制，积极落实五项工作，从抓落实、创特色、求实效上下功夫，努力提升交管工作上水平。
执法规范化建设落实处。根据“三项建设”和“三项重点工作”工作要求，大队以抓管理促工作，以抓工作促效益，把“三项建设”工作置于头等重要地位进行研究、检查和落实，并结合大队自身实际，重新制定完善了一系列执法规范化建设管理规定和绩效考核办法，实现了以制度管理人，以政策激励人的管理机制。形成了全面、完善、系统的执法规范化建设体系，促进了执法规范化建设制度化、规范化。各执法部门均能按照“三项建设”的要求，严格、公正、文明执法，把尊重法律、敬畏法律、捍卫法律、忠于职守作为民警职业道德的底线，大队无因执法过错引发上访、诉讼、复议现象。开展了涉案人员非正常死亡专项整治，完善了办案过程中，对涉案人员询问、留置、盘问、押送等一系列制度和规定，新建了标准化的询问室，进一步推进了执法规范化建设。
装备信息化建设真投入。大队积极推进信息化系统应用，加大资金投入，在原有的基础上增加电脑8台，民警人均电脑配备率达到了240%，各室所队公安网接入率达到100%，新购置并投入使用移动测速仪2台、实现了网络办公和非现场执法相结合的管理体系。新增汽车1辆，执法记录仪8台，扫描仪1台，打印机2台，数码相机2台，数码摄像机1台；迁移、新建治安交通卡口2处，检测线新增设备4项，共计投入584000元；新建标准化询问室1间，投入9800元，装备建设进一步夯实。加强了交通违法系统的信息录入、采集和交警队信息平台的信息采集、查询等科技应用，实现了办公自动化、网络化、交通管理信息资源透明化。
和谐警民关系建设促和谐。大队通过开展“大走访”开门评警、执法为民宗旨教育、勤政廉政教育等各种学习教育活动提高了民警的思想意识，通过各种规章制度规范了民警的执法行为，通过各项便民措施方便了办事群众，通过警民共建、警民恳谈、警营开放、开门评警、开门接访等活动让群众深入了解公安交通管理工作，积极构建和谐警民关系。开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，大力弘扬革命传统，教育引导公安民警进一步坚定中国特色社会主义信念，着力解决公安民警在理想信念、宗旨意识、执法为民等方面存在的突出问题。
强化正规化建设练内功。组织民警认真学习了党的十七大精神、邓小平理论和三个代表重要思想，学习党风廉政、行风政风建设以及“五条禁令”等内部管理规定，努力提高民警政治素质和自律意识；开展建党90周年系列活动，以实际行动讴歌共产党90年来走过的伟大光辉的历程。认真学习了道路交通安全法律法规、规章，着重学习了醉驾入刑等新颁布的法规、规章和《安徽省道路交通事故当事人责任确定规则（试行）》等。使执法岗位民警熟练的掌握道路交通安全法律法规、规章和熟悉办理行政、刑事案件法律法规、规章；组织民警参加省交警总队、市交警支队举办的路面中队长和交通事故、车辆管理业务、警衔晋升培训班，进一步提高了民警业务水平。
开展专项工作重实效。开展了涉案财物管理问题专项整治活动，认真清理扣押财物，规范办案程序，进一步推进执法规范化；事故处理中队加强了与县法院联系，扎实开展道路交通事故损害赔偿人民调解工作，聘请专人对一般以下交通事故实行咨询、调解，为事故当事人损害赔偿调解处理提供了方便；深入开展争创县级优秀车管所活动，认真谋划，积极争取，认真按照评选条件和要求，每月进行车驾管业务数据检测、分析，查找不足；加强宣传,营造氛围，活动期间，大队通过报纸、电视等媒体集中反映争创活动情况，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。通过开展争创县级优秀车管所活动，进一步全面提升了机动车和驾驶人管理队伍的执法素养、管理水平和服务能力。
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