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梳理问题分析原因落实措施歙县重点项目建设突击攻坚

黄山日报 2012-08-27 14:57 大字

本报讯  连日来,歙县连续召开“重点项目建设突击月”调度会,依次对工业类、基础设施类、旅游文化类、农业类等项目分类专题调度。汇报会上,由各牵头单位汇报项目建设存在问题,项目业主补充汇报,然后县政府职能部门当场解答,落实推进举措,限期抓好落实,确保重点项目建设顺利推进。

今年来,歙县继续推行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”工作机制,紧抓签约项目抓落地,落地项目抓开工,开工项目抓进度等环节,重点项目建设有序推进。1至7月,全县197个重点项目完成投资38.9亿元,同比增长16.5%。其中137个市“十大工程”项目完成投资34.4亿元,增长18.3%。

针对上半年长时间阴雨天气、房地产调控政策持续、银根地根紧缩等制约重点项目建设诸多不利因素,该县紧盯年度投资目标不放松,抢抓进入三季度后的晴好天气等有利时机,在8月份开展“重点项目建设突击月”活动,重点围绕省“861”、市十大工程、双百工程、亮点工程、滨江服务业长廊、城建八大工程等近期建设重点项目,采取切实有效举措,着力化解影响和阻碍项目推进中的规划、征地、环评、拆迁及融资等问题,全面提速建设进度,掀起项目建设新高潮。

为确保活动顺利推进,该县成立了“重点项目建设突击月”活动领导小组,按照一个项目、一个领导、一支队伍的要求,排定了51个突击攻坚项目,每个项目成立推进协调小组,落实了具体县领导和牵头单位,明确了具体目标。同时要求发改、经信、规划、供电、环保等部门开辟“绿色通道”,全力服务重点建设项目,确保项目建设顺利实施。

为全面掌握活动开展情况,该县要求各牵头单位每周上报负责项目的建设情况、问题落实整改情况,特别是项目的立项、规划审批、用地报批、环评等进展情况。实行一周一调度、一周一汇报、一周一督查、一周一通报制度,坚持一个重大项目召开一次以上现场推进会。并由县监察局牵头,对活动情况专题督查,随时掌握进展情况,及时通报督查情况。

·方立锋  凌晨  阮凯·

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