从“五同”到“五自”再到“五共”，中铁四局持续探索 农民工管理“3.0版本”是如何炼成的？
工地上要举办一场文化节活动，这在中铁四局昌景黄铁路休宁制梁场，是农民工的一件大事。他们不仅希望多多欣赏文化活动，还积极报名成为文化活动的主角。
这与中铁四局集团正在推行的农民工“五共”管理新实践有着很大关系。
中铁四局集团公司工会主席李朋谦认为：“在这种新实践下，农民工外协队伍与企业融洽度更高，命运共同体意识更强，大家干劲也更足，实现了双赢。”
普通的工地晚会并不普通
休宁制梁场里，90后农民工吴洋与温欣夫妇来自吉林省。吴洋是钢筋班工班长，温欣是工地食堂里专门做东北菜的“大厨”。
制梁场远离市区，一到晚上，周边一片漆黑，只有梁场里灯火通明，伴随着一阵阵的机器轰鸣声。下了班的工友们要么玩手机，要么聚在一起打打扑克聊聊天。从东北来到安徽的吴洋夫妻两人，每个月的收入虽然不少，但是总觉得还缺点什么。
“出来打工是为了挣钱，但我们的生活不能只有挣钱啊。”工地上要办晚会的消息传开之后，平时就喜欢唱歌的吴洋两口子一下子振奋起来。工友们也在一旁鼓劲：“这次一定要上台露两嗓。”
温欣特意从网上买来一个可以在手机上K歌的话筒，一有空就在宿舍练习。晚会正式上演的那天晚上，吴洋突然感冒了，温欣只好一个人上场。一曲《你不来我不走》唱罢，全场气氛被迅速点燃。工友们在下面大声喊：“温欣，再来一首。”
“那一刻，我真的很激动，我觉得我们活出了农民工应有的精彩。”温欣说，这是她参加工地文化节最大的收获。
看似普通的工地晚会，其实并不普通。这背后有着中铁四局对农民工管理的系统性考虑。
中铁四局集团是一家大型建筑施工企业，年平均使用产业工人8万余人，农民工占了绝大多数。如何满足不断涌现的类似吴洋两口子的新需求，是一个不得不面对的现实问题。
农民工管理模式不断升级
不断探索包括农民工和劳务派遣人员在内的产业工人队伍管理新路径，中铁四局一直在路上。
2005年，中铁四局四公司在合武铁路第四经理部创造性地开展“五同”管理工作，让项目部职工与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐。
2010年，在“五同”基础上，中铁四局对农民工管理进行升级，探索出“五自”管理新模式。公司通过制定一系列的制度，组织引导农民工协作队伍进行自我民主管理、自我培训教育、自我权益维护、自我竞赛争先和自我生活娱乐。
一份针对这两次农民工管理实践的调研文章这样总结：农民工由此实现了“五个转变”，即从“企业附属型”向“有生力量型”转变，从“体力打拼型”向“知识技能型”转变，从“干活挣钱型”向“创业致富型”转变，从“临时打工型”向“合作双赢型”转变，从“生活单调型”向“文明高雅型”转变。
2019年，中铁四局再一次对农民工管理模式进行升级，推出被称为“3.0版本”的农民工“五共”管理新实践，即企业与农民工责任义务共担，安全质量共管，管理效益共赢，文明和谐共建，使命梦想共圆。
“生产组织模式在改变，管理模式必然也要随着改变。”中铁四局集团工会副主席任保华说，“五共”不是对前两次模式的否定，而是在前两次模式基础上的更新和完善，其实质还是为了满足农民工的新需求。
给农民工更多圆梦机会
在较早实践农民工“五共”管理的中铁四局一公司重庆地铁项目部，由14人组成项目部职工民主管理委员会，其中两人是农民工。项目召开职工代表大会，五分之一的代表来自农民工。项目部选聘10名群安员，其中6人是农民工。
在项目部职工大会召开之前，工会一共征集到31份提案，其中12份来自农民工。有职工提出，工地上从事粉尘作业的特殊工种农民工需要进行特殊体检，职工大会通过后马上实施。
给农民工充分的参与权、建议权和表决权，带来的回馈是项目施工上立竿见影的变化。钻孔桩协作队仅用了77天就完成了722根钻孔桩的施工，比业主要求的时间提前了7天，节省工时费、机械费14万元。
“如果说‘五同’致力于解决的是主观能动性问题，‘五自’解决的是素质提升的问题，那么，‘五共’要解决的是建功圆梦问题。”李朋谦说。
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