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我与地税二十年——献给地税局二十岁诞庆

黄山日报 2014-08-23 11:22 大字

□ 许爱珍

二十年前的今天,我面临着人生中很重要的两难选择,一边是国、地税机构分设,需要一些业务得力的干部留下创业;一边是丈夫远在西北边陲,两地分居生活已经过了五年。家庭与事业,在我心中都一样难以割舍。激烈的思想斗争后,我选择了留下组建地税局。

组织上与我的第一次谈话我至今记忆犹新,分管县长嘱咐我,一定要做好三篇文章:地税的主要税基在哪里?如何做好地方小税的征收管理?哪些人适合担当地税的代征协管对象?三篇文章是新班子面临的新任务、新思路,是地税征管运筹中的关键所在,是关系到国、地税机构分设后“国家财力不受影响,税收管理不出差错,地税队伍不出乱子”的稳定大局!带着这个嘱咐,我领着分局三个税干,开始了地税工作的崭新历程。

地税分局成立之初,办公条件十分简陋。固定的税户、一手资料均在国税,我们一切都要从头开始。在一个月时间里,我和两位同事一起下户,跑遍辖区四个乡镇,一边宣传地税、清理税收,一边摸底调查,建立税户管理档案。日晒雨淋全然不顾,看着那一本本的登记清册、一张张的卡片资料建立起来,那种发自内心的喜悦和如释重负的欣慰,让人久久难以忘怀。我们找到了地税征管的出路,摸清了“家底”,还从分设前的征管疏漏中捡回了一大堆“芝麻”。机构分设前的八月底,整个地税局的征收总量是367万元,我们分局是12.80万元,到年底我们完成税收56.42万元,比前八个月总量还翻了二番。

1995年1月4日,我正式成为班子一员。组班子,带队伍,建制度,订考核,摊子大了,平台高了,我的内心深感从未有过的压力和不安。好在当时组织上给我们选拔了一位好“班长”,他不仅懂业务,善管理,为人谦逊,而且非常礼贤下士,广纳谏言。我要来干部花名册和部门联系通讯录,认真阅读干部履历,很快完成共青团、妇委会、工会组织的组成人选及实施方案,地税局的工、妇、团工作得以展开,不久便接管了县局支部的党务工作,分管计财股和办公室。

1996年6月30日,安徽省遇到了五十年一遇的大洪水,地税局机关大院一楼和分局的租用房都进水了。灾情上报后,时任省地税局局长朱玉明高度关注,电话中表示问候和关切,作出了重要指示。很快在时任市局局长李文彬、时任祁门县副县长陶贵石的陪同下亲临祁门,察看灾情,询问人员分布、经费来源等情况,他感叹说:“你们很不容易,要解决的问题有很多,一项一项列出来,给你们解决一个就少一个。”我们立即统计造册、核实各基层所上报灾情,起草上报文件并亲自呈报到省局。不多久一辆崭新的桑塔纳轿车和救济经费就配发落实到了局里。

人们常说地税管理啥最难:“天上飞的,地上跑的,水里游的”。我们最难管理的要数“路上跑的”车辆税收了。没有路查权最为犯难,客运车辆可以委托交警队代征代扣,三轮车、农用运输车、大货车就只有等到公安局的交警和农机局的工作人员有空的时候,组织检查组突击路查征收。我们联合公安局和农机局组成清税检查组进行查征。上路伊始,首战告捷,扣下了二十多辆三轮车,计算下来正常情况下税收能收五六千元。可车主们却以各种理由搪塞,拖延纳税。我们只好把车圈进镇政府大院。第二天上班一看,坏了!锁被撬开、门被砸碎、车子全不见了,我们真是高估了那些钻空子者对税法的遵从。地税干部上路查税收的消息很快传开,车主不再出来,我们只好改变战术打游击战,一个村一个村地上门做工作。八天时间跑了四个乡镇、二十多个村民组,查结了一百多辆大大小小的车辆,补税4万多元。

我从税以来经历了三次大的税收制度改革,动作较大的第三次税改要算“征、管、查”三分离的征管模式改革,不仅涉及到税制,还触及到人事。组织上从各部门抽调人员充实到地税队伍,加上陆续分配来的毕业生,全局地税干部已达七十余人,稽查局的级别和职能得到提升和强化,各地开始筹建办税服务厅。我们与纳税人的征纳关系也由开始的“我扣你”、“我管你”逐渐变为“你主动交”、“我为你服务”。

二十年,我分管的工作几乎全部轮了个遍,亲历无数次的税制变革,征管模式的转变,联系地税党组织共同壮大,县局党支部在上级的关心支持下,艰苦奋斗,开拓创新;组织结构上从组建、发展到壮大;组织作用上从具备执行力、凝聚力到富有影响力;工作成效上从工作推动、局部先锋到跨入县级先进党支部行列,党员也发展到五十一名,党支部发展成党总支,多次荣获“优秀基层党组织”称号。县局妇委会的工作也受到高度好评,被授予了全国“巾帼建功先进集体”称号;办税厅被市工会评为“工人先锋号”,祁门县地税局连续两届荣获省级文明单位称号。

面对新的征程,我决心吹面不寒杨柳风,甘化春雨润税苑,奋力拼搏,不断创新,以崭新的姿态迎接新的挑战。在纳税人与国家之间,我们是一座“彩虹桥”,我愿用我一生的努力,去拓宽它,去加固它,去刨光它,使自己无愧于地税局税务工作者这一光荣而神圣的称号!

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