亚夏党建的“红色密码”
亚夏集团27年的发展历程里从不缺少荣誉，而这其中最惹眼的，要数那些闪耀的红色光芒：公司党委先后被评为“全市先进基层党组织”、“全省先进基层党组织”和“全国先进基层党组织”……不仅如此，公司多名党员被评为市、县级优秀党员，部分干部及党员当选省市级的人大代表、政协委员、党代表。
荣誉的背后是亚夏集团核心竞争力的不断提升，更是公司始终坚持以党建文化统领发展全局的生动实践。用公司党委书记、董事长周夏耘的话说，多年来，亚夏始终以“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”为指导思想，经营网络发展到哪里，党组织就建立在哪里，“党建为公司的健康持续发展注入了强劲的动力”。
春光明媚的时节，记者走进亚夏，试图解读这家非公企业党建的“红色密码”。
丰富的“红色理念”
解读亚夏党建的“红色密码”，从它的发展历程开始。
作为一家以汽车销售为主，集汽车服务业和科、工、贸一体的大型商贸企业，亚夏集团于1988年9月在宁国成立。公司创始人周夏耘由于青年时代担任过团委书记等职务，且很早就入了党，所以十分重视党建工作，并在公司组建的同时就着手成立党支部。
随着亚夏经营规模日渐扩大，公司党员队伍也在不断壮大，党员人数由起步之初的3名发展到了现在的400多名。2003年，亚夏成立了党委，下属六个党总支，四十七个党支部，并先后成立了共青团、工会、妇联和武装部等团体组织。
经过多年发展，如今亚夏的经营和管理网络日益完善，其经营版图逐步扩展到了合肥、芜湖、巢湖、黄山等地；与此同时，一个个党组织也在这些地方落了地、生了根。公司真正做到了“把支部建在连队上”。
走进亚夏集团，“红色”无疑是最醒目的颜色。这其中，看的见是张贴在墙上的“围绕党建抓经营，抓好经营促党建”之类的标语，感受到的是“将员工培养成骨干，将骨干培养成党员，将党员、骨干培养成干部”的浓厚氛围。
氛围的营造离不开亚夏抓好党建工作的“红色理念”。为了真正实现企业发展与党建工作并行跃升，亚夏建立了以党建为核心的独特企业文化，统揽公司经营管理和党建工作，同时建立党委领导下的董事会议事制度和负责制，保证了党对企业的全局统领。
此外，为了将企业精细化管理的理念融入到党建工作，亚夏不断建立健全党建目标管理责任制，先后编制了《企业党建工作手册》、《企业发展党员精细化操作手册》、《企业党建工作手册》等7大方面50多项制度以及党员十带头、党员十不准、党员行为准则等党员具体要求，切实把党建工作细化再细化。
“企业发展离不开企业文化，如同一个人离不开信仰，而亚夏的信仰就是坚持以党建文化统领发展全局。”周夏耘说，围绕这一思路，亚夏多年来积淀了丰富的“红色理念”，它们为亚夏提升核心竞争力引来了源源不断的“活水”。
亮眼的“红色品牌”
非公企业党组织是“花架子”，还是“真家伙”？社会产生了很多疑问。对此，亚夏人没有回避，反而用丰富多彩的活动做出了最好的回答：在亚夏，党建工作不是空壳子，它有实实在在的载体和抓手！
每天清晨，“五个五分钟活动”开启了亚夏人全新的一天。升国旗、晨会、体操、跑步、军训，虽然每项活动仅有5分钟，却在日积月累中培养了党员员工爱国守法、明礼诚信、敬业奉献的企业团队精神。
“五个五分钟”只是亚夏日常活动的普通一瞥。坚持每年开展“第一亚夏奖”评选活动，“优秀党员奖”、“优秀党务工作者奖”和“优秀支持党务工作者奖”等，激发党员争创热情，增强党员员工的归属感；积极开展党员职工诚信教育活动，推行党员公开承诺制度，要求党员立于言践于行……这些常规动作在多年的坚持中愈发闪光，并形成了一个个备受党员员工好评的“红色品牌”。（下转第三版）
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李龙年
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