60%物业自持 跟着开发商赚钱合肥酒店用品城引入商管，统一经营市场效应最大化

[摘要]合肥酒店用品城引入商管，统一经营市场效应最大化

做知名品牌的房东，租金高，风险低，物业增值快，这是每一个投资者追求的商业地产“钱”景。合肥酒店用品城自持60%物业，实力保障运营，专业“管家”统一招商、统一经营，达到开发商、业主、经营者、消费者多方共赢。

60%物业自持实现投资零风险

一个新建的购物中心，要想聚集人气，囤积财富，必须要顺应时代的发展。合肥酒店用品城以50万平米规模吸纳省会商业资源，精准的业态定位，顺应行业发展大势，打造省会新地标，集客房用品、纺织用品、餐饮用品、酒店家具、餐饮设备、娱乐休闲设备等一体的大型专业化购物中心，掘金酒店用品行业千亿财富。

在经历第一代单店、第二代集散中心，如今的购物中心已经进入“3.0时代”，也就是商场化时代，其典型代表就是万达广场。

作为中国商业地产第一品牌，万达广场全国开业67家，计划2014年能够实现在全国持有物业面积超过2300万平方米，这种物业自持经营模式是购物中心 “3.0时代”立于市场不败之地的精髓。

合肥酒店用品城参照第三代购物中心建造，项目自持60%面积，背靠“大树”，真正实现投资零风险。

以往散售型的物业由于高售价透支了经营者部分利润，业主的投资回报得不到满足，经常会有业主与开发企业之间的矛盾发生。同时，经营者们不是面对开发商，而是面对小业主，他们根本得不到开发商运营方面的支持，不断在关店，换手率非常高。

而合肥酒店用品城由开发商大比例自持，统一招商，统一经营，给予进驻商家支持，让更多的品牌在物业里得到成长，这样才能达到开发商、业主、经营者、消费者多方共赢。

“管家”水平决定商业升值空间

从小刘到刘老板的最快速度，除了开玩笑，就是有间小金铺。

随着市场经济的发展，生活水平的提高，人均收入直线上升，手头积有几十万闲钱的人群越来越多。而银行利率下调，股市不振，商铺成为时下最佳投资方式之一。

商铺做旺，旺铺生金，金铺长青，是商铺投资者的追求。但遗憾的是，很多商铺昙花一现，旺不了一年半载就衰落下去。

今年，合肥多处购物中心就出现人去楼空的惨淡现象，7月份黄山路上一家大型购物中心关门闭客，11月另一家购物中心败走东城。

其主要的原因在哪里？根据业内权威人士的分析，最根本的问题在于经营不善，缺乏专业化运作。

投资商铺要获得成功，并非是简单的购买物业，然后收取租金，并等待物业升值。运营才是创富的前提条件。一个好的“管家”，能够让商业地产发挥最大的市场效应，从而决定商业项目的升值空间，决定投资收益的高低。

由合肥博皖置地斥巨资打造的合肥酒店用品城，在规划之初，就设置了专业运营保障，树立了“安徽第一，中部一流，辐射全国”的市场运营理念。

合肥酒店用品城引入知名商管公司，接轨全球一流管家服务，实施标准化、专业化、规范化、科学化经营管理，专业化运作管理团队保驾护航，热情的关怀，体贴入微的增值服务，专家级的咨询顾问，解除投资经营后顾之忧，打造最具保障的投资“钱”景。

用“乘法”放大品牌集群效应

曾经有一个老板在合肥城隍庙飞凤街上开了一家女装店，不久，一条街隔不远的地方，又新开了一家新的女装店，别人会问她，“生意是不是被抢走不少？ ”出乎意料的回答是 “如果再多开几家女装店，生意会更好”——这就是集群效应。人们都知道肯德基开到哪，麦当劳跟到哪；有LV的地方，就会有Gucci，在商业运作中，“1加1大于2”无处不在。

而购物中心的形成，则是在进行乘法计算，将品牌集群效应最大化，这在合肥酒店用品城项目上得到了最鲜明的体现。

目前国内一流实力大牌已经抢先与合肥酒店用品城达成入驻意向。华菱西厨、中织布革、英菲皇瓷业、尚美布草、金黄埔厨具、锦城餐饮设备、百邦节能环保等近百家知名酒店用品品牌商家，名商汇聚，抢占财富大本营，品牌云集，也让消费者享受一站式购物体验。

“投资跟着大牌走”，众所周知，这些知名品牌商家对商铺选址要求极高，一般选址在地段较好、人潮涌动的地方；所选址的商圈具有一定的成熟性和稳定性；所在区域在未来必须要有巨大的升值潜力；而且商铺户型设计必须合理，品牌经营要有巨大发展空间。大牌们一次又一次反复检验，充分证明了合肥酒店用品城定位准、位置佳、设计好、管理精，升值钱景更是难以估量！

除了品牌聚力，保障人气外，合肥酒店用品城还设立千万旺市基金，多媒体、多渠道，线上线下传播市场品牌，助力商家发展。同时，与餐饮、酒店等上游行业组织建立紧密的伙伴关系，为广大经营户整合上下游资源，倍增财富效应。

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