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新闻热评沃尔玛关门,几多反思

安徽日报 2013-07-23 00:40 大字

宛 音

7月20日,合肥市黄山路沃尔玛超市开业仅两年多就宣布关门停业。

一个知名的大型超市说关就关,不少人一时回不过神来。关门原因,众说纷纭。有媒体分析这是“大卖场+小商铺”业态模式的失败,店家声称关门是因为业主方单方面要求终止租赁合约。究竟什么原因,尚无定论。沃尔玛在合肥已开设8家门店,黄山路店的关门,值得反思。反思这一事件,也许可以给其他商业零售业的经营带来有益启示。

市口好是否等于生意好?做生意讲究一个市口,特定的区域位置对超市选址很重要,但市口好不等于生意好。当初沃尔玛决定在黄山路开店,或许是坚信超市位于黄山路与西二环两条大型主干道交口,同时又有高新区企业群可资依托,区位优势明显。但是,店家是否忽略了一点:超市的左右两边都是桥,左右夹击之下,不仅车流与人流被严重分流,而且人们进店购物也多有不便。

有车流是否等于有客流?从车流方面看,黄山路沃尔玛超市紧靠大型主干道黄山路,交通十分方便,车流量很大,似乎可以吸引大量有车族来购物。但实际上,超市停车场狭小,超市与黄山路之间又缺少有效的机动车通道,开车到这里购物很不便,主干道车流不能有效转化为购物的客流。从人流方面看,该超市依托的南部住宅群入住率比较低,而超市500米范围内又没有公交站,这也影响了超市的客流。

如何将人气聚集为商气?城市化的进程充分说明,一个有影响力的商业企业,往往能和谐融入某个商业综合体,而不是在城市的某个角落孤独生存。而黄山路沃尔玛店只是一个孤零零的超市立于路边,其前后左右缺乏相互依存的商业、餐饮、休闲娱乐等相关设施。虽然门口有一家银行的小店面,隔着黄山路还有一家酒店,但仅有的这两个“兄弟”与超市经营的关联度十分有限。在这种情况下,沃尔玛只能孤军奋战而至于败退。因此,店家选址不仅要高度重视显在与潜在的人气,还得考虑与周边商业综合体的高度关联问题,即所谓商气。只有当人气与商气高度结合,才会有无法抵挡的财气。

以上仅仅是从实体店角度分析了三个层面因素,其实除此之外,电商的冲击想必也是关门的一个原因。商业零售业是一个市场竞争比较充分也比较激烈的领域,在这个领域,人们见惯了生与死。黄山路沃尔玛超市“死”了,但愿它的“死”能教会其他零售业同行如何更好地“活”。

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