新光尽朝晖
□ 秋源
作为黄山市工业系统“化石级”企业，新光公司在计划经济时代曾有过辉煌。当时光走到上世纪九十年代，公司也遭遇第一次市场经济风浪的洗礼，企业在市场经济的拼搏中有了一席之地。本世纪初，作为地方国营企业的新光公司也进行了第一次并不彻底的改革，从国营企业演变为企业全体员工持股的“股份制”公司。由于改革不彻底，配套措施未跟上，江、浙、粤同类企业快速崛起，在遭遇2008年的金融危机后，企业已到了倒闭的边缘。2009年底经过政府多方努力，通过招商引资将新光公司整体出售，完全转变成为私有企业。
虽然企业性质转变，但是由于收购方对本行业不熟悉，特别是对原国有企业的经营管理模式了解不深，企业收购后在管理方式、经营理念上产生了许多冲突，企业步履维艰，企业面临生死考验。
在这紧要关头，企业出资方进行了股份调整，引进了新的股东，吸收不锈钢行业的资深人士程朝晖进入董事会，出任公司的总经理，全面负责公司的经营管理工作。
程朝晖以前也是新光公司的员工，自1986年开始工作，从车间一线做起，到班组长、车间主任，一直干到公司副总，本世纪初辞职加盟同类不锈钢行业的各个企业。对该行业的生产、设备状况和市场行情有很深的了解，可称得上不锈钢行业的资深专家。面对濒临瘫痪的企业，程朝晖采取措施，首先稳定职工队伍，筹措资金补发工资提振企业士气，充分施展人格魅力招回主要生产管理、技术人才。其次，整顿企业混乱的管理状况，对各主要岗位进行人员的合理调配，精简管理人员近2/3，根据岗位定人，做到事有人干，责有人负。
老的国企改制后成立新的民营企业，人的观念转变是最难的，也是最重要的。为了转变员工观念适应新的企业管理模式，程朝晖凭自己二十年在企业工作经验和多年在不锈钢企业工作阅历，制定了针对生产、安全、质量、成本方面易出问题、事故环节的解决方法——“十六条“，在企业掀起了一场“讲质量、讲安全、讲效益”的活动，利用职工大会，生产调度会、班前班后会等多种形式，宣传贯彻新的“全覆盖、零容忍、深究责”企业经营理念，在企业内形成了积极向上氛围。
面对外部市场的激烈竞争和企业内部产品质量的严重滑坡的严峻形势，一方面，积极开拓市场。程朝晖与销售人员一道，深入市场一线，了解客户的需要，服务好老客户，全力争取新客户。每拜访一家客户，他都与客户探讨质量细节，展望产品开发、发展趋势，利用自己在不锈钢、机械方面知识、经验、资源积极为客户解决生产、技术难题。另一方面，全面提升产品质量，降低成本，提高产品的竞争力。尽力做到“人无我有，人有我优”，重塑“安徽名牌产品”形象，重树客户使用“黄山峰”牌产品的信心。为狠抓产品质量，他常常亲临生产一线传帮带，跟班至深夜，在办公室打个盹，第二天照常上班。
除了技改投入外，他下大力气狠抓各生产车间管理，严格各生产环节工作纪律，时刻敲响质量警钟，使得公司的拳头产品440系列不锈钢产品的生产水平和质量水平稳定在全国同行业前列。他充分、合理调配人力物力，使得新产品大卷重、高碳马氏体不锈钢带形成了批量生产能力。
经过半年多的努力，新光公司已焕然一新。企业扭亏为盈。现在,整个公司的生产环境也面貌一新！
现在新光公司已经从困难中走出来，但是今后的路还很长。为了把新光公司打造成百年老店，把“黄山峰”品牌做大做强，程朝晖有了更新的目标，那就是“五岳归来不看山，黄山归来不选钢”。
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