坚守一份初心 矢志煤机制造 本报记者 李东华
大学毕业后进入原淮南煤矿机械厂，他在煤机制造行业一干就是三十多个年头；在企业实施政策性破产的困难时期，面对一些单位的高薪聘请，他不为所动，坚守煤机制造事业；担任重组后公司主要领导以来，他带领班子成员和公司全体员工开拓创新、二次创业，在短短几年内实现了跨越式发展。他就是荣获全国煤炭机械工业优秀企业家称号的凯盛重工有限公司党委书记、总经理程东平。
深化改革强管理，增强企业发展新活力
凯盛重工有限公司的前身淮南煤矿机械厂，是一个有着70多年历史的国有老企业，2007年7月淮南煤矿机械厂改制重组为凯盛重工有限公司。1983年从安徽工业大学毕业后，程东平在企业里从车间主任干到生产部长，再到总工程师、副总经理，直到今天的党委书记、总经理。三十多年来，他同数千名凯盛重工人一同经历了企业破产重组带来的阵痛，经历了企业创新发展带来的喜悦，经历了企业勇立潮头带来的激荡……正是与企业的深厚感情，他担任总经理后立志按照现代企业制度管理企业，在煤机市场持续低迷，供给侧改革不断深入的背景下，他提出了“三七三”工作总要求，暨对外以市场为中心、对内以生产为中心、管理上以财务为中心，做好营销、研发、生产管理、人力资源、内部考核、新老区交接和党建七个方面的工作，并突出清理应收账款、新产品研发和加强精细化管理三个重点。
在“三七三”工作总要求的正确规划下，2018年上半年凯盛重工新增订货额同比增长280%，资金回笼同比增长66%，工业总产值同比增长48%，产量同比增长82.7%；公司获得了国家“高新技术企业”、“全国煤炭机械工业优秀企业”等一系列荣誉称号。
主动出击拓市场，激发企业发展新动力
企业有了市场作保证，生产经营工作才能得到有力的支撑。
作为公司的总经理，程东平上任以来积极带队跑市场，通过召开恳谈会和推介会，广泛征求客户对公司产品和服务工作的意见，及时改进工作，开辟售后服务绿色通道，提高快速反应能力。根据市场形势的变化，及时调整营销策略，选拔懂业务、善经营的人员充实营销队伍，将营销触角延伸到新疆、内蒙、四川、重庆等地区，营销局面有了很大起色。针对一些重点市场和大型矿业集团，他亲自组织营销策划、市场运作，并进行全程关注，确保顺利中标。通过努力，近年来，在行业形势持续下滑、竞争异常激烈的境况下，作为总经理的他敢于出招、善于接招，不断巩固现有市场，开发潜在市场，扩大市场份额，为生产经营工作提供了强力支撑。今年上半年凯盛重工新增订货额2.5亿元，同比增长近三倍。
敢为人先抓创新，提高企业核心竞争力
技术创新是提高企业核心竞争力的不竭动力和有效途径。
程东平主持公司工作以来，不断加大科技投入，依托公司设立的博士后科研工作站，积极引进高端人才和技术，为企业发展提供了强有力的人才支撑和技术保障。他深知煤机产品在红海中竞争、搏杀，只有差异化经营才能增强核心竞争力。他要求研发中心在确保已有煤机产品在第一方阵站位的同时，按照市场需求制定研发计划。成立了新产品研发小组，对制动梭车、掘锚一体机、钻装机等煤机新产品进行专题攻坚，确保研发经费围绕核心业务投入，确保科研成果产业化，并提前进行营销宣传，争分夺秒弯道超车。
人无远虑必有近忧，近几年煤机市场不景气导致企业面临重重困难。痛定思痛，在程东平主持下，公司瞄准了新能源市场，2017年8月22日，凯盛重工举行了新能源智能装备制造项目奠基仪式，成立了新能源智能装备事业部。市场迫使凯盛重工转型，正确的领导指引凯盛重工升级，随着一个个光伏支架项目的签订，凯盛重工在传统装备向高端装备转型上迈出了重要的一步。
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