“创先争优”耀“东华”

本报记者 鲁 松

淮南东华实业集团把“中国梦”与自己的“东华梦”紧密结合，曾经仅靠一把铲子、一辆架车从事简单粗放劳动起家的企业，走出了一条具有东华特色的成功之路。

自从矿业集团剥离后的十三年来，集团党委始终以“党政同心、目标同向、管理同步、责任同当”为导向，扎实推进党建工作，发挥党组织在企业管理中的政治核心作用，紧紧围绕“以经济效益为中心”，多元产业统筹发展，从而使集团公司的综合实力和品牌影响力得到了稳步的提升。

2015年以来，集团公司各级党组织按照“创先争优”活动的总体安排，着力推进党的建设与企业发展战略、提升经营效益等中心工作深度融合，引导和激励基层党组织和广大党员在破解发展难题、保障安全生产、开展挖潜增效等方面创先进、争先锋，使“创先争优”成为党员的价值追求和自觉行动，为推进企业改革创新，转型发展提供了坚实的思想政治保障。他们的做法突出以下两点：

强化主题目标 突出争创特色

面对从严治党的新要求和企业转型发展的新任务，他们始终坚持“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”的举旗定向，利用开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为契机，强化领导班子成员党性教育，增强“四个意识”和“敢担当、勇作为”的政治品格，进一步提升了政治理论素养和战略发展意识。在严峻的经济形势面前，各级党组织都自觉地把形势任务教育作为重要抓手，化解负能量，凝聚正能量，让大家牢固树立了“我靠东华生存、东华靠我发展”的理念，从而树立起信心、看得见希望、跟得上形势。

强化组织建设 开展“三定”工作

这条是“创先争优”活动的重要环节。今年初，集团公司党委强力推进“三定”工作，对于业务相近、职能相近的机构，能并则并；对于可有可无、工作交叉的岗位，能撤则撤；对于工作量不饱和、责任心不到位的人员，能减则减。截至目前，集团公司机关由“六部一室”，29个科室，缩减为“五部一室”，27个科室；原有机关工作人员106人核减为80人，人员减少24.5%。基层各单位原有管技人员387人，核减为358人，人员减少10%，其中落聘和低聘处级干部2人，科级干部10人、管技人员28人。

可喜的是，通过在党员中深入开展的“两学一做”学习教育和“创先争优”活动，“四气”党员蔚然成风：

“想为”的骨气。“想为”指的是主动性。只有主观上想干事，客观上才能干成事。主动想事、积极谋事、认真干事，是对一个党员干部最起码的要求。“有为才有位”的思想意识，自觉增强工作的责任感、使命感和紧迫感，始终保持“不用扬鞭自奋蹄”的工作状态，把心思用在工作上，把精力用在管理上。

“敢为”的胆气。“敢为”指的是具有开拓精神。面对急难险重的任务敢于出面，面对纷繁复杂的情势敢于应对，面对异常繁重的工作敢于承担，勇做企业发展的开路者和领跑者。平时能“看出来”，关键时刻能“站出来”；工作中不喊“给我上”，而说“跟我来”；不说“我不行”，而说“我能干”的风气，在党员中逐步形成。

“能为”的底气。“能为”指的是工作能力。无论什么工作，能发现问题，就能解决问题。在工作中，党员干部们都能出实招、办实事、求实效，不摆花架子，不搞形式主义，不做表面文章，运用自身的能力，主动把集团公司的各项决策部署落实到行动上。

“善为”的锐气。“善为”指的是方式方法。想干事是前提，但能够干成事却需要方法。集团公司的党员干部们，大都能以新思维、新方式、新作风去适应新常态，坚持高标准、严要求，走在前、干在先，真正用一言一行塑造共产党员的先进形象。在难事面前不为难，在复杂形势中拨云见日，在困难重重中找到解决的路径和方法，身体力行，身先士卒，一级做给一级看，一级带着一级干，努力做出经得起检验的工作成绩。

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