淮南地税四措并举推进管理再升级
今年以来，淮南市地税局通过科学研判税收发展形势、全面分析当前突出问题，对税收征管、纳税服务、队伍管理、监督考核四项核心管理业务，进行管理上的扬弃、创新和升级，以推进管理升级。
税收征管升级的关键词是风险防控，纳税服务升级的关键词是集约规范，队伍管理的关键词是严管善待，监督考核的关键词是公平公正……全市地税系统找准管理升级的切入点、落脚点，把创新作为解决体制机制问题的根本之道，把诚恳回应作为解决合理诉求的基本态度，以极大的热情参与到管理升级工作中，形成推动落实的强大正能量。
管理升级蓝图已经绘就，时间表和路线图也已明确，市地税局领导小组对管理升级工作进行统一安排和调度，对关于管理升级的文件、答复和通知进行“扎口管理”；相关科室结合具体业务深入研究，制定有关制度办法，完善相关指标体系；基层单位按照统一部署，结合实际，积极探索，狠抓落实，力求在系统内形成 “一级带着一级干，一级做给一级看”齐抓共管的工作格局，一级一级传导工作压力、增强工作动力，形成推动管理升级的强大合力。
牵住管理升级的“牛鼻子”，找准管理升级的“主攻点”。各级地税部门做足“望闻问切”的功课，抓住关键，直接锁定病灶，把目标作为工作的出发点和落脚点，围绕目标制定各项管理升级的细化措施，围绕目标强化各项工作督办落实，围绕目标开展各项工作的考核评价。同时，税务部门正坚持多管齐下，统筹兼顾，协调项目之间和一个项目内各项措施的实施进度，确保步调一致、整体推进；协调与税收中心工作的关系，善于“弹钢琴”，使管理升级和税收中心工作相辅相成、相得益彰，避免“两张皮”、做到“两不误”，使管理升级各项举措更具针对性和实效性。 （柏松 范孝东）
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