结构调整应“精准定位”
■ 吴量亮
对煤炭行业而言，最好的时光已经过去，但最坏的时候似乎还没有到来。一季度，省内煤炭行业亏损额达14.5亿元，亏损进一步加剧。煤炭企业想要走出目前困境，实现可持续发展，迫切需要转型升级。
无论是延伸煤炭产业链，积极发展电力、煤化工业务，还是拓展非煤产业，涉足物流、商贸、服务、金融等领域，近年来安徽省煤炭企业一直在谋求转型发展。淮南矿业集团发展煤电一体化经营模式，壮大的电力业务缓冲了煤价下跌带来的冲击；皖北煤电集团由“煤厂家”兼职“煤管家”，积极走出去拓展煤矿托管业务，效益逐步显现。过去几年，由于煤炭企业盈利能力和投资能力较强，各大煤企的非煤产业也得到了快速发展。但摆在眼前的事实是，在煤炭市场回归理性之后，多数煤炭企业仍然遭遇了巨大挑战，一些企业运行维艰。
目前，省内四大煤炭企业产能已占全省煤炭行业95%以上，通过淘汰落后煤炭产能、缓解煤炭产能过剩，来提升整个行业产业水平的空间已不大。向下游产业链延伸，加大煤炭消费和转化力度，无疑有助于在一定程度上规避市场风险，提高产品综合附加值。不过，说起来容易做起来难。如省内一煤企前些年“跟风”上马一化工项目，由于技术和环保等约束加之市场形势变化，目前不但没赚钱，反而亏了不少，转型的项目又成了如今的“包袱”。因此，煤企要从战略上选择对路的下游产业和产品方向，加强技术创新和技术储备，通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境，以获得大发展。
煤炭企业实现“转型升级”，必须要放弃过去只顾做大的传统思维。个别煤企过于注重“铺摊子”扩大规模，营业收入看起来增长很快，但新增利润却少得可怜，较大的人、财、物投入换来的是微不足道甚至亏本的产出，这种发展方式无疑是粗放的。把主业这篇文章做好，是煤企生存的根基。剥离部分低效和无效产业，积极调整内部产业结构，将更多的资源投入到核心业务上去，坚持做好降本增效，不断促进发展方式由粗放型向集约型转变。
转型非一蹴而就，如何转也没有特定的模式和方向。煤企应精准定位，在坚持国家产业政策的前提下，结合企业自身发展现状和条件，科学规划产业转型、发展模式转型和增长方式转型。在前几年煤炭行情一路看涨的背景下，部分煤炭企业快速扩张，人员数量快速增加，与此同时，相关管理却没有及时跟上。煤企转型应重视企业内部管理升级，进一步调动并发挥员工的主动性和创造性，让每一个岗位都能创造效益，从而降低综合运营成本，让企业具有更多发展活力和动力。
不转型，等死；乱转型，找死。煤炭企业想要摆脱困境，不能过多依赖于外部环境的改善，更不能“跟风跑”。在经营管理、发展方式、产业结构、创新发展等多个方面“打好内功”，煤企转型之路才能越走越顺。
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