凤台县“四化同步” 激发基层村干部活力
本报讯 凤台县不断加大财政投入力度，保障提升基层党建与服务经费民生工程稳步推进，特别是在落实村干部报酬待遇方面，凤台县在全市试点村书记专职化管理的基础上，进一步激发村干部干事创业的活力，形成了一套较为有效的经验做法。
档案管理规范化。坚持“一人一档、一村一册、一乡一库”，通过村级收集整理、乡镇调查审核的方式建立档案，统一收归县委组织部由专人负责管理。参照干部档案管理方式，将档案内容分为履历材料、鉴定考核材料、学历学位职称培训材料、政审材料、党团材料、奖惩材料、任免文件、其它应归档的材料八类。目前，已为全县1260名村干部建立档案。
经济报酬级差化。按照任职年限5年以下、6-10年、11-15年和16年以上四个档次，基本报酬按级别高低进行核定，并建立破格晋级和正常增长机制。实行养老保险与离职补贴相结合的方式，目前，为700名符合条件的村干部购买了城镇职工养老保险，为其余村干部购买城乡居民或村干部养老保险。
监督形式多样化。制定村干部工作规范，建立坐班值班、包组联户、民主决策等十项制度。县委组织部成立村干部管理科，乡镇设立党建办。建立“智慧党务”网上平台和1300多个党支部党建微信群，通过手机定位进行监督。规范村务监督委员会工作方法，建立网上阳光村务平台，每月通过网上和村务公开栏公开村级事务，广泛接受党员群众监督。
考评奖惩数字化。年初由乡镇党委根据各村实际，确定村干部年度工作目标任务，研究制定村级组织百分制综合考核办法，将村集体经济发展、扶贫攻坚等作为考核的重要内容，年底由乡镇党委组织开展村党组织书记述职评议和综合考核，按照述职评议占10%、综合考核占90%的权重，计算综合考评成绩，并按比例确定优秀、良好、一般、较差四个等次，根据考核等次，兑现年度绩效报酬。
（本报记者 贾 静）
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