新突破 新征程—写在桂林银行总资产超千亿之际
□本报记者谭彦通讯员罗雁
2014年1月1日零点的钟声敲响，跳动的数字最终定格在“1048.27”。1048.27亿元，这是桂林银行及其7家控股村镇银行的总资产，意味着桂林银行成功跻身“千亿银行”俱乐部。同时，桂林银行还取得了一系列引人注目的成绩：该行及控股村镇银行存款余额686.31亿元，实现利润13.24亿元，上缴各类税金5.76亿元。资产、存款在广西三家城商行均列首位，存款在广西上升至第8位，在桂林市区继续保持第一。各项监管指标全部达到良好银行标准。
从一家默默无闻的地方小银行起步，到综合实力、品牌影响力极大提升，桂林银行正一步一步让梦想照亮前进的道路。
夯实基础：“千亿”梦想的助推剂
打造一家“千亿银行”，这是桂林银行曾经的梦想。如今，不仅这一梦想变为现实，桂林银行还在2013年通过夯实基础、提升管理，克服了自身“发展中的阵痛”，打造了一支团结、奋进、创新、有为的金融团队，并以此为业务发展的有力支撑，实现了历史性的重大突破，朝着“区域一流精品银行”的目标又迈进了一大步。
从2006年至今，桂林银行呈现强劲发展势头，但面临金融市场的瞬息万变和自身管理的重重压力，要在激烈的竞争中立于不败，实现可持续发展，打造金融业的“百年老店”，就必须实现发展模式上的转变。“我们首先是在理念上进行转变，”桂林银行董事长王能说，“不是片面地追求速度，而是有质量的速度，稳中求进，实现规模、速度、质量、效益的协调发展。”
按照这样的发展思路，桂林银行去年启动了“队伍规范建设年”活动，深入推进全行制度流程化、流程清晰化、管理精细化的“三化”建设，不断提升内控管理和风险防控能力，真正将“风险就是生命线，效率就是竞争力”的经营理念落到实处，实现风险与效率的平衡。该行邀请了全球知名的德勤会计事务所、安永会计事务所为银行的内控与风险管理“把脉”。结合自身管理需要，去年共完成制度梳理471件次，新增和修订制度193个，制定流程图265个，提出了823个流程风险点和防范措施；针对分支机构，提出了“三管一提高”，即管合规、管风险、管收益和提高竞争力，有效增强了对分支机构的管控能力，为跨区域经营战略的顺利推进提供了有力保证。
通过“三化”建设，桂林银行强化了以制度管事、管人和管权，提高了制度执行力，在全行形成了浓郁的合规氛围，把内控管理推上了一个全新的高度。“我们就是要做到‘领导说话不算数，制度说话才算数\’。”王能说，这是打造现代化金融企业的一个必要条件。
在强调制度约束力的同时，桂林银行也不断建立完善激励机制，为员工营造干事创业的平台，使每一位员工都能在这个平台中实现自我价值，增强对企业的归属感、荣誉感，从而激发工作热情。
为此，该行在桂林同业率先成立了专门开展培训工作的“桂林银行学院”，每年用于员工培训的资金达到上千万元；完善了员工的考核、选拔、退出机制，为员工营造良好的职业上升通道；加大了监督体系建设，保证队伍的纯洁性；开展了企业文化核心理念宣贯，成立了艺术团，去年投入400多万元用于公益事业，企业文化凝聚人心的作用得到充分发挥，被全区企业文化建设工作协调小组授予“广西企业文化建设示范基地”荣誉称号。
特色经营：大家说“好”才是好
桂林银行能够在短短几年时间迅速进入人们的视野，在桂林和广西树立良好的品牌形象，在全国也具有了一定知名度，其深层原因是什么？“创新，是我们业务发展源源不断的动力。”王能表示，创新要以客户的需求为导向，要有超前的眼光。为此，桂林银行提出了“特色化、差异化”的经营思路和“中小企业伙伴银行、市民银行”的市场定位，提倡“与企业共同成长，为客户创造价值”。
以惠民、便民为宗旨，该行相继推出了漓江卡、漓江理财、漓江财富联盟等系列产品，去年又研发了具有“活期存取便利和定期收益”的“如意宝”、“一次授信、循环使用，可通过电子渠道随借随还”的“随贷通”，为客户实现了资金增值且方便、快捷，受到了市场的欢迎。到去年末，该行最能代表公众认同度的储蓄存款余额达到225.98亿元，同比增幅67.13%，增量在市区储蓄存款增量中占比近50%，市区市场份额24%，稳居首位；漓江卡发卡量突破170万张。
通过因地制宜加以创新，桂林银行对机构所在地企业形成了强有力的支持。该行的“快捷贷”、“微小企业贷款”、“‘及时雨\’农业贷款”等小微企业专属产品已在市场上赢得了良好口碑，近年又根据中小企业的实际需求及区域经济发展的特点和趋势，推出了“游船贷”、“景区贷”、“接力贷”等特色产品，进一步破解了中小企业抵押担保难等问题，满足了中小企业“短、频、快”的资金需求。同时，针对桂林高新技术产业发展势头迅猛这一状况，该行打造了以服务高新园区企业为重点的特色支行，设计了一整套涵盖该产业产、供、销各环节，以多种担保方式为依托的一揽子金融服务方案，在服务高新企业方面形成了独特优势。目前，桂林银行已和一大批品牌企业建立了战略合作关系，不少企业还主动上门寻求合作。截至2013年末，该行中小企业贷款、小微企业贷款和单户500万元以下小额贷款已分别占到全部贷款的86.92%、73.85%、42.02%。
桂林银行还将创新理念通过异地分支机构延伸到南宁、柳州、梧州、贺州等地。其中，南宁分行根据区位特点，逐步形成了以公司投行类业务为引领、小微业务和社区银行金融服务为支撑的业务模式。在小微金融服务方面，南宁分行针对集群市场内的目标客户，批量开展小微企业授信业务，并采取先审批集群营销方案，后审批集群项下授信客户的流程，大大缩短了审批时间。到上年末，桂林银行4家异地分支行存、贷款总额已分别占到全行存、贷款总额的42.04%、36.52%，对全行业务起到了重要拉动作用。开业仅7个月的柳州分行存款已达33.65亿元，南宁分行存款突破160亿元，至今未发生一笔不良贷款。
在服务体系建设方面，桂林银行“出奇制胜”，去年增加了夜间银行的数量，在广西率先开展了社区支行试点，通过网点的下沉布设，及“延时服务”、“错时服务”等措施，提高对社区居民和小微企业的覆盖面，打造“身边的银行”、“家门口的银行”。目前该行在全区试点的30多家社区支行，不仅能够提供网上银行、自助银行、金融知识宣传和业务咨询等服务，还能够提供免费测量血压、保管物品、手机充电等多项便民措施，其周到的服务得到了广大客户的好评。
更上层楼：新目标催生前进动力
桂林银行的发展得到了社会各界的认可，该行位列“2013广西企业100强”第50位、“亚洲银行500强竞争力排名”第16位、“2013全球银行1000强”第854位。
“我们越做越有信心。”王能表示，有了良好的发展基础，下一步，桂林银行将朝着“打造广西服务领先的银行、广西最具创新力的银行、广西最具竞争力的银行”三大目标奋进。
为实现目标，在新的一年里，桂林银行将以“夯实基础，稳健发展”为工作重心，以加快发展、可持续发展为出发点，提升创新能力和核心竞争力，抓住东盟自贸区、西江经济带、粤桂合作特别试验区、桂林国际旅游胜地建设等历史机遇，扎实推进“走出去”发展战略，保持合理的发展速度，实现有质量的发展。该行将继续打造小微信贷、社区银行、金融服务三大特色品牌，在银监部门的指导下，尝试设立小微支行和科技支行，在社区支行建设方面形成一定规模效应；扩大与外部机构的合作，做强做大国际业务、投资银行业务，创新支持北部湾经济区和边境贸易，做好小微金融债发行和资产证券化等创新业务，形成新的利润增长点；启动“制度执行年”活动，按照新资本协议等监管要求，大力引入新的风险防控手段，提高内控和风险管理水平；落实“人才兴行”战略，提高人才“自我造血”功能，打造事业发展空间，增加人才吸引力；形成特有的企业文化，提升团队的凝聚力和战斗力。
进入“千亿银行”俱乐部的桂林银行，站在了更高的发展层面，“因此，我们要以更高、更远的目光来看待发展问题，要以广西乃至全国先进城商行的标准来要求自己。”王能强调。如今，在桂林银行的战略地图上，以桂林为“根据地”，以异地分支机构和村镇银行为“战略支点”的布局已初具雏形，今后，桂林银行还将开启全新的发展格局，积极融入金融改革的大潮，改革创新，整合资源，强化特色，凸显实力，让“好山水好银行”的企业文化内涵深入人心，让“桂林银行”成为广西响当当的金融名片。
新闻推荐
本报讯（记者黄蓉通讯员张锋陈东海甘露）进入2014年以来，桂林两江国际机场旅客吞吐量增速迅猛。截至2月6日，桂林机场累计旅客吞吐量达57.8万人次，同比增长51.1%，远高于国...
贺州新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离贺州再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。