聚焦“三能”建设 聚力转型升级 “安徽省2021年首批数字化车间”落户合肥卷烟厂

日前，2021年安徽省智能工厂和数字化车间名单出炉，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂（以下简称“合肥卷烟厂”）申报的“安徽中烟合肥卷烟数字化制丝车间”项目，入选“安徽省2021年首批数字化车间”名录。

合肥卷烟厂作为工信部CPS试点单位和两化融合示范单位，承担了烟草行业工业互联网试点验证和深入推进数字化转型的各项重点工作。从2017年合烟开展“观行思感”四种能力的学习唤醒、升温对齐，到2019年合烟智能制造“155”三年规划引领落地，再到2020年“灯塔”试点突破、核心升维，到现阶段省级数字化车间认定成功。合肥卷烟厂经过近五年的时间，积极推动数字化转型，以企业“质量强厂”战略为核心，深入推进企业智能制造建设。作为企业智能制造的排头兵，制丝车间持续从技术使能、管理赋能和人才显能三个维度强筋锻骨。

合肥卷烟厂制丝车间结合生产实际积极探索，将先进制造技术和新一代人工智能技术深度融合，形成新一代合烟专属智能制造。MR技术的应用，将虚拟与现实结合，实现人机协同，广泛应用于生产线上的可视化生产操作、技能培训、远程专家指导等。利用5G高速率、低延时、大带宽的特点与图像识别技术深度融合，实现多个场景的应用，让新技术赋能高质量发展。

今年年初，由企业信息中心和制丝车间负责人联合挂帅成立制丝车间智能制造专项条线，形成自上而下的任务落实线和自下而上的问题反馈线。制丝车间以技术攻关为着力点，自发构建以图像识别、5G技术应用以及MR交互场景为主题的8个项目团队，并在全车间范围内召开了关于智能主题宣讲会，一切以推动产品质量为最终目标。树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核导向，以月度成果输出和团队协作为考核评价，极大调动各岗位人员的积极性。

制丝车间针对现有人员梯度建立差异化培养机制，开展集中化和结构化人员培训和员工胜任力评估工作，合理放权，提升团队长综合管理能力，充分发挥团队长的个人管理能力和团队协作能力，为后期数字化转型培养复合型人才。

面对百舸争流、千帆竞发的竞争态势，合肥卷烟厂围绕“瞄准行业一流，打造精智典范企业”的发展愿景，在智能质量上深耕细作，在精益求精中奋楫而行。

·李红军·

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