合房股份：推动改革发展“加速器” 做好住房租赁“压舱石”
承寓租住中心青阳路门店。
承寓·青阳路店。
合肥市住房租赁展示中心。
住房租赁知识年度考核现场。
“小将之星”业务技能比拼。
定期举办租户活动，让租住生活更多彩。
承寓·城市华庭店房屋实景。
陶莉为租户解答问题。
“楼上有健身房、洗衣房，楼下有书吧，出门就有地铁，到周边商圈步行不超过10分钟，住在这里很方便，平时还会有邻里间的活动，也很温馨。”今年大学毕业的许传远把合肥的第一个家安在了承寓·青阳路店，厨卫俱全的公寓房每月租金1500元。在合肥，已经有上万名和许传远一样的新市民，将“住有所居”的城市安澜梦想盛放在了承寓。
合肥市住房租赁发展股份有限公司（以下简称“合房股份”）从2020年5月起步，一路披荆斩棘。前不久，克而瑞发布《2021年上半年集中式长租公寓规模排行榜》，合房股份集中式公寓开业规模、集中式公寓管理规模双双进入榜单TOP20，成为唯一入榜的合肥市本土企业。合房股份以国企身份亮相，犹如在波涛翻涌的住房租赁市场投下了稳定性的“压舱石”。
外借推力乘改革发展之东风，御风而行
住房问题关系民生福祉，保障性租赁住房问题关系着城市的未来发展，因为它直面的是青年，是城市未来的核心竞争力。2021年，随着《关于加快发展保障性租赁住房的意见》的发布，保障性租赁住房的基础制度和支持政策得到进一步明确。租购并举的普及之下，租赁住房开始走向了住房发展的“舞台中央”。
合房股份依托试点城市政策优势，积极实践、探索合肥模式，充分发挥国有资本优势和示范带头作用，趁着改革发展的东风，聚合发力，重石压舱，成为了推进保障性租赁住房发展的中流砥柱。
先行先试，勇立改革潮头
2019年，合肥市成功入选全国首批中央财政支持住房租赁市场发展示范城市。为进一步拓宽中央财政支持住房租赁市场发展试点专项资金支持范围，更好发挥专项资金支持合肥市住房租赁市场发展作用，合肥市大力培育和壮大住房租赁企业，增加租赁房源有效供给，培养住房租赁消费习惯，持续推进住房租赁市场的发展。
以承接国家住房租赁政策为契机，合房股份于2020年5月18日完成工商注册，注册资本达到50亿元（其中市级出资60%、区级出资40%），承担合肥市本级租赁住房建设、运营、管理任务，提供专业化、市场化、规模化租赁服务的重任。
2020年10月，合肥出台支持非住宅改建政策，鼓励国有住房租赁公司通过新建、非住宅改建、盘活存量等方式，加快租赁房源筹集，同时不断完善住房租赁支持政策，一系列举措之下，合房股份始终秉持先行先试的发展理念，始终走在了改革发展的潮头。截至今年8月，公司已有房源达到了13384套（18941间），其中在运营房源9147套（12739间）。
重石压舱，探索全链发展
问题是时代的声音，也是改革的起点。
面对房地产市场长期以来的重售轻租，租购市场结构失衡的现状，如何加快租赁房源筹集，如何构建产品结构，成为了合房股份探索发展的重点。
在实践探索中，合房股份积极发挥国企品牌优势和规范化运作理念，克服前期投资大、回报率低，行业普遍处于微利甚至不盈利的困难，拉长产业链条，坚持输出精品房源，通过社会化筹房、盘活闲置存量、探索合作共建模式、探索大型租赁社区投资-运营-管理模式，积极拓宽盘活存量市场的渠道。并通过运营实践和经营数据分析，提出住房租赁全周期运营的基于“重、中、轻”资产的“5:3:2”配比模式与产品结构，成为租赁住房产品品类全链条第一家。
发展的环境越是复杂，求变的决心越能带动新局势的到来。秉承“全产品体系，全生命周期”的发展理念，合房股份租赁旗下全域公寓品牌“承寓”一步一个脚印，逐步打造出了满足政策型、改善型、品质型租赁住房，满足全年龄层次人群的多样化居住需求。“承寓”品牌也被中国房地产租赁金手指奖评审委员会授予2020年度“最具影响力品牌奖”荣誉称号。
内化驱力
破创新发展之关键，动力磅礴
从行业的改革中获取动力，也在自身的改革中激发活力。
在合房股份完成工商注册后的一个多月里，中央深改委第十四次会议，正式启动国企改革三年行动，一场高站位、高标准、动真格的改革在合房股份拉开了序幕。深化劳动、人事和分配制度改革，合房股份新一任领导班子坚持以市场为导向、锐意改革，向内以人力资源管理为抓手，探索深化管理体制改革、创新，逐渐探索出符合企业发展实际的管理方向，锻炼出了一批有反思力、探索力、判断力、内驱力的队伍，为公司未来发展注入了磅礴动力。
科学选用，打破“铁交椅”
2020年7月，一场打破岗位滤镜的人事改革在合房股份内部以雷霆之势铺展开来。所有中层管理岗位开展内部竞聘。竞聘采取自愿报名的形式，符合条件的报名人员统一参加以部门工作开展计划为主题的竞职演讲、现场提问等环节。公司董事长牵头公司董事会和第三方专业机构组成中层竞聘领导小组，对参与竞聘人员进行综合打分。
在这轮竞聘中，12人竞聘成功，1人落聘。“合房股份由原合肥市房屋租赁有限公司与各区级房屋租赁公司合并重组，整合后面临人员安置、尤其是中层管理人员岗位安置问题。”合房股份综合部部长臧磊介绍说，按照公司改革要求，这次竞聘打破了“铁交椅”，发掘出了员工潜力和优势，将合适的人放在合适的岗位上，将达不到岗位要求的管理人员调整下来，启用了一批有能力的人员，同时储备了一批有潜力的人员，真正做到了中层干部“能上能下”、完善了梯队建设。
优化用工机制，打破“铁饭碗”
“如果没有一年前的双向选择、竞争上岗，我到现在可能还是综合事务行政岗上一名普普通通的员工。”大学毕业后的陶莉一直在行政岗位上工作了10年，2020年，全新起航的公司面临着许多全新的业务板块和新的工作岗位，在整合人员安置上，公司打破了按原有岗位继续聘用的原则，实施了员工双向选择、竞聘上岗。
职能岗位上的陶莉选择了业务岗位，竞聘上岗后，她成了承寓·青阳路店的店长，这是公司的第一个项目。面对全新的岗位、全新的工作形式，陶莉充满了激情，不错过公司大大小小的培训会、积极参加各种考察学习，“眼界就像是打开了一道光。”她说，新岗位让自己充满了激情，在实践中总结学习，在学习中探索实践，她把店长的工作做得风生水起。随着公司发展，凭借自身努力，陶莉再次升职成为了住房租赁中心长租事业部经理。“目前在运营项目3个，还有10个项目在改造装修中。”现在的陶莉，每天都忙着带领着她的团队“转战”在各个项目中，对接好前端、中端和后端的软装、蓄客、房源推广、规章制度设立、客户服务等各项工作。
双向选择、竞争上岗中，像陶莉这样完成华丽逆袭的还有很多人。吴家敏曾经是公司的一名客服专员。在双向选择的过程中，她选择加入住房租赁中心，成为了一名长租公寓管家。目前，她负责承寓·宝利丰店、城市华庭店、银河公园店三个项目。她在公寓的前期工作中一丝不苟，在后期服务中积极热情，得到了租户的广泛好评。
据悉，2020年7月底，公司63名员工参加双向选择，经过两轮选择后，其中57人竞岗成功。相关负责人表示，“通过实施员工选岗竞岗工作，公司内逐步建立起岗位竞争择优机制，促进了员工在公司内部的合理流动，优化配置，同时丰富了员工的职业生涯，增强了员工的发展活力，促进员工与企业共同发展。”
绩效创新，打破“大锅饭”
量体裁衣靠尺子，评价人才看薪酬。为了打破干多干少一个样的“大锅饭”思想，合房股份实施了激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致、与工作成果和业绩挂钩的差异化薪酬新办法。
“新办法除对员工职级进行分类划分外，还针对岗位属性进行了区分。将岗位划分为中层管理类、一线生产类、技术类、职能类等4个序列。总体上，中层管理类与一线生产类秉持高薪酬、高压力原则，浮动工资占比较高；职能类岗位虽然固定工资占比较高，但是总体薪酬水平浮动低于一线生产类岗位；技术类岗位采用随行就市的原则，吸引优秀员工。”员工薪酬职级按照双向选择后的岗位匹配情况重新进行定级。
同时，为有效激励公司机关员工到一线生产岗位工作、推动工资增长向一线倾斜，新办法还规定凡职能部门岗位员工主动申请到一线生产岗位工作，工资标准提升一个级次。通过岗位薪酬的分类调整，合房股份公司逐步建立起了差异化薪酬制度，稳步向“以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪”的要求靠拢。
为了进一步落实差异化薪酬，公司还将绩效考核工作进行逐层分解落实，将评价的权力给到真正了解工作开展情况的人员手中，同时建立绩效辅导和申诉机制。
从锚定时代改革的方向标，到握紧行业改革的接力棒，再到细刻神经末梢的工笔画，在合房股份奋楫笃行、擘画蓝图的道路上，改革从未停止。正所谓思想高度指引改革进程，认识深度决定改革力度，这条自上而下释放思想之光的道路上，也必将通向更为光明的未来。
晨报记者 汪红霞/文 庄道龙/摄
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