和平路街道“123”工作法抓牢“双提升”工作街道辖区四类可防性案件发生率同比降幅超60%

为进一步提升群众安全感和政法满意度，切实提升“双提升”知晓率、参与率、满意率，近年来，和平路街道积极探索社区治理新路径，创新“123”工作法，扎实推进“双提升”工作，群众幸福指数不断提升。

一张“安全网”。依托“党群议事会”“城管议事会”良好的党群基础，确定以安拖新村小区为试点，推广建立社区党委牵头，物业公司、党群代表参与的红色物业管理办公室，同时在社区楼院长的基础之上成立红色物管办楼栋党小组。整合辖区19个物业公司资源，组建和平路街道“红色物管联盟”功能性党支部，进一步创新党建引领物业社区一体化服务模式，推进区域化共建共治。

两条“安全带”。着眼物业管理和物业监管全覆盖，建立居民评议机制。针对辖区28个“三无”小区的物业管理，通过“购买服务”引进四家物业公司，并制定严格的考核体系、奖惩办法，充分发挥社区党群议事会的监督作用，建立“居民评议”机制，让楼院长和业主代表成了物业工作考核组成员，随机对本小区的物管情况进行打分评议，现场公布结果，并按60%的比例将评议分值计入年底物管综合考核，真正实现“引进来“的好不好，居民说了算。着眼压降发案率和提高见警率，推行多方联动夜查机制。成立以街居、派出所、物业企业三方人员为主的夜间巡查队，在生活小区、重点路段、人群密集区域开展常态化夜间巡查工作，定期召开巡查情况分析会；结合春夏秋冬四季的发案特征，及时调整巡查频次。

三道“防火墙”。建立网格化责任队伍。综合地域、户况等因素，优化社区网格设置，变多张网格为“一张网”，建立街道层面的网格服务中心，统一做好网格化服务管理及资源配置工作。按照成片与便民的原则建立44个网格，根据“一格多员、一员多格、条块结合、专兼互补”的方式配备网格长8名、网格信息员205名、专兼职网格管理员共264名，其中民警、市场监管、城管等兼职网格员176名，社区专职网格管理员88名。组建“五老”宣传行动队。积极发挥辖区老干部、老战士、老专家、老教师、老劳模等人员的带头作用，组建了和平“五老”扫黑除恶宣传行动队，在辖区开展扫黑除恶宣传活动，以“五老”精神矍铄风貌向辖区的居民普及宣传扫黑除恶应知应会的知识，感染更多的群众积极参与扫黑除恶专项斗争工作当中。目前，“五老”宣传行动队共有队员16名。组建“红袖章”志愿服务队伍。充分发挥和调动社区群防群治队伍作用，依靠社区党员、楼院长及居民代表等群众力量组建了“红袖章”平安志愿者队伍8支88人，每天定期在街面、小区等重点区域进行日常巡逻守护，对辖区内出现的陌生面孔及可疑现象进行及时掌控上报；同时设置综合治理岗亭3座，志愿者服务驿站8个，平安志愿者有严格的交接班记录，通过形成制度、健全管理，大大降低了四类可防性案件的发生率，2018年与2017年相比，2019年比2018年相比，同期降幅最高达60%多。在刚刚评选的瑶海区第一届优秀示范小区评比活动中，和平路街道柏景轩、和沁园等四个小区入选，占区级优秀示范小区总数的1/4；街道扫黑除恶专项斗争工作评价、社会治安环境评价等多项指标均位列全区前列。（通讯员董结军）

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