合肥今年有29个商业综合体开业
2017年就要到年底了，每年这个阶段都有不少新的商业综合体开业，今年的合肥也不例外。据了解，位于瑶海区的保利广场已经试营业，10月26日开业;位于滨湖区的恒大中心引进了月星家居，10月28日开业;位于蜀山区的天玥中心也将于年底开业;此外还有不少商业综合体计划在年底开业。目前合肥市区共有17个商业综合体在售，同时今年合肥城区还将有多个商业综合体项目计划开工，其中不乏面积达10万平方米的大型项目。那么，2017年，合肥商业综合体有多少家开业？合肥是否真的需要这么多的商业综合体?呈现何种发展现状？
发展现状 商业综合体运营难、销售难
时间进入2017年，全国新一轮限购潮开启，多城市出台相关政策给火热的住宅市场降温。与住宅市场形成鲜明对比的是，商业地产面临去库存困境，合肥同样如此。今年3月17日，国家审计署发布的《2016年第四季度国家重大政策措施贯彻落实跟踪审计结果》中，甚至重点提到“合肥市非住宅类商品房库存不降反升”。
合肥的商业项目开发模式多样，综合体、办公产品、社区商业应有尽有。然而与住宅市场相比，合肥商业市场始终差了些“火候”。 部分商场萧条冷清，商铺招租困难、规划的商业综合体迟迟未建、写字楼为销售打着“公寓”“soho”旗号。
商户撤离、商业中心面临倒闭，在合肥的各商业购物中心中，已经不是第一次出现了。就在去年底，政务区某商家撤场也曾引发轰动。曾经的政务“四大百货”之一，就这样黯然离场。据了解，该商家于2013年开业，开业期间曾经也红火一时，但是随着政务区银泰和万象城的开业，四家商业综合体争抢客源，加上电商的冲击，最终在2016年底，该商家宣布关门撤场，退出政务区商圈。合肥的商业综合体不免有些让人担忧，一些业内人士甚至提醒购房者，合肥商业综合体不适合投资。
除了建成后的商业综合体面临运营难、销售难，还有一些商业综合体面临建设难，虽然规划多时，却至今未能动工。
庐阳区某房企拿地时间为2012年，根据规划，打造集商业、金融和居住于一体的城市综合体，但目前项目居住部分已经多次销售，商业部分却依然没有动静。按照计划，该房企的商业部分将于今年3月开始招商，10月开始运营，但是商业至今却还未建设。同样的还有经开区一家房企。根据规划,该房企商业部分建筑体量约30万方，按照规划将在拿地后两年内建设完工，然而该项目于2012年拿地，如今住宅销售已接近尾声，商业却还未动工。
而在现在的合肥楼市中，商业地产远不如居住地产好卖已成共识。商业机构的年初统计的数据显示，仅截止到2017年1月份，合肥九区办公产品存量达449.55万方，按2016年月平均去化面积12万方计算，合肥需要约3.12年时间才能去化结束，有着很大的去库存压力。这种情况下，写字楼改公寓，商业改住宅卖，就成了开发商去库存的“杀手锏”。 商业综合体频遇经营危机，商办改公寓却受欢迎。造成这样一个情况主要原因，在业内人士看来，无疑就是商业地产过剩，商业地产供大于求。
大同小异 “井喷式”增长但同质化严重
除了商业地产过剩之外，商业综合体同质化现象严重，也是造成商业不景气的重要原因。全省城市商业综合体分布较为集中，特别是合肥一些城市商业综合体辐射范围相互交叉，过度竞争，客流及营业收入长期达不到理想状态，导致出现招商难及商户退租问题。经营缺乏特色是首要问题，多数城市商业综合体的层次定位、业态、品牌等大同小异，经营方式雷同，时尚、超市、传统百货、餐饮的组合已成为标配，从服装到餐饮，品牌组合几乎千篇一律。合肥的商业体基本上都是超市加百货店模式，扎堆的同质化综合体，缺少特色的发展方式，必然使部分商业综合体难以为继。商圈升级、商业综合体转型，将是政府和开发商们必须考虑的问题。
据调查，全省112家城市商业综合体就有63家完全以租赁形式经营，占56.3%。而且在电子商务大潮的冲击下，百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬，与之唇齿相依的城市商业综合体也出现了人气不足、经营状况不佳的现象，商户撤柜现象时有发生。
但不可否认的是，自2001年全省第一家城市商业综合体——合肥北京华联南七购物广场开业以来，安徽省城市商业综合体快速发展，到2010年末增至33家;“十二五”期间，城市商业综合体更是呈现“井喷式”增长，2011~2015年，每年分别开业10家、12家、14家、20家和23家，到2015年末全省已达112家。目前，全省16个省辖市均有城市商业综合体入驻，其中合肥市达42个，超过全省三分之一，城市商业综合体以优越的软硬件设施、完善的服务保障、集中的广告效应、较低的入驻门槛等，为“大众创业”节约了运营成本，备受“创客”青睐。全省112家城市商业综合体共吸纳就业11万人，平均每家商户6.2人，发挥了较好的吸纳就业作用。
竞争激烈
合肥今年有29家综合体开业
由于开发较多，合肥多个区域存在商业综合体集中的问题。最典型的就是政务区，从2012年7月开业的万达广场，到2015年9月25日开业的华润万象城，政务区几乎每年都会增加一座大型的商业综合体，让商圈竞争进入“白热化”阶段。
目前政务区已拥有4家大型的商业综合体，虽然商场开业时都热热闹闹，但后期经营状况却大相径庭。去年底，政务区某商家关门的消息传出，让众人吃惊;另一家虽然商场内依然热闹，却仍有商铺关门或转租。如今政务区商业综合体竞争日益白热化。
商业综合体过剩并不仅仅出现在政务区一个区域，从去年下半年至今，类似于闭店撤离的事件由东至西在合肥商业地产内已屡见不鲜，大型城市商业综合体及其经营户“折戟”市场的情况时有发生。
据商业机构统计数据显示，目前合肥市在建和已建成的商业综合体已经超过70家，商业地产库存达1300万平方米。而合肥主城区人口在400万左右，人均商业面积近4平方米，已超过了发达国家人均商业面积1.2平方米的警戒线。但就是在这种情况下，合肥依然还有29个城市综合体项目今年开业。据不完全统计，有不少商业综合体备受关注，如合肥保利广场、合肥绿地中央广场、合肥宝能城、合肥百利中心等。
即便问题种种，合肥商业综合体也还在不断增长之中，那么如何在激烈的市场竞争中突围同质化，找到“最好的自己”？万途营销总经理孙宜庆认为，合肥商业项目需要突破“千店一面”的同质化问题，在细分市场中寻求错位竞争。“对于商业综合体来说，并不是地段好的商业综合体就受欢迎，招标、商家、特色等系统性的优势才是优势。不同业态的选择，会有不同的环境要求。环境要跟项目的业态、定位匹配。”孙宜庆表示。
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