看，80后省劳模张开超生产创新增效千万
33岁的张开超在劳模队伍中，是年轻的新生代。他是焊接工，不仅手艺娴熟，脑子也很“值钱”，为格力公司自动化立下汗马功劳，创造近千万的经济效益。
技术新手到管理尖兵
2011年，中专毕业的张开超来到格力电器(合肥)有限公司。3月入职之初，由公司内部选派至格力电器珠海总部学习，其深入学习3个月后于同年6月返回合肥格力。
6年期间，从一个一线员工到一名优秀的基层管理人员。张开超凭借着所学知识与经验，在一线的生产管理中得到良好的应用，为合肥格力商用空调的发展正在发挥巨大作用。自分厂2011年成立初期各项设备、设施，基础管理尚未健全时期，他身肩重任带领班内仅有的几名组员，动手制作各类工装，利用有限的资源，外借各种工具，在坚持不懈的努力下，带领焊接班如期正常开班，使班组的各模块工作逐渐步向成熟稳定。工作中，一直家踏实地，勇于创新，从节约生产成本、降低员工劳动强度、提高班组生产效率、减少各环节质量隐患、保证安全生产等为导向进行各项工作开展，曾获得十九次各类荣誉奖项。
当时作为第一批元老级员工开始组建商用一分厂的焊接班，一步一个脚印，经过不懈努力，传、帮、带一批批合格新员工走上工作岗位，现班组总人数已接近500人。
打开张开超的柜子，里面有几十本各种各样的行业荣誉证书和奖状：“先进个人”、“优秀员工”、“旺季生产先进个人”、“旺季生产先进个人”、“2016年度优秀增效个人”......塌实肯干，还要动脑筋；动了脑筋，创新思路带来经济效益。
生产创新也是赚钱
企业的生命，是不断创新。
面对提高生产效率、不断加大自动化程度的现代工厂的发展要求，他主导实施及改善项目40多项，已实现增效折合70余人，项目、提案及合理化建议实施共产生经济效益折合600多万元。2012年主导的“U”形线生产新模式，颠覆了传统的增人、增产的模式，生产效率同比提升达到32%，不仅每年产生经济效益30余万元，而且用地面积相比之前减少了40平方米，同时给分厂的成本管理控制再添砖加瓦。
2014年主导实施的“大型冷凝器一次扩口成型项目”，通过对设备与工件的各项数据研究、分析，从而找出了设备本身存在的关键行程问题，通过验证、实施成功解决了大型冷凝器一次扩口成型问题，直接取消了靠人工敲喇叭口的现象，达到了直接减员4人的改善成果。
2016年主导实施的“内机进液管检堵一个流项目”、氦检顶端出风线体与模块机线体自动上下线项目，两个项目共减员10来人吗，经济效益共55万元。
除了创新思路，最值得一提的是他身上的合作精神。一个人的能力是有限的，集体的力量是无限的。、在日常工作中抓重点，加强班组队伍建设，提高班组员工素质。“水是生命之源，人为企业之本”，高素质员工是企业兴旺发达的持久动力。按照这样的思路不断提高队伍的整体素质，努力塑造一个现代化文明群体。狠抓员工的学习培训教育，采取言传身教，组织理论、实操相结合的培训方法，培养500多名各类特种技术专业岗位员工。
2017年，被评为省劳模的张开超发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，高标准严要求，始终以模范精神为更多的一线员工做好榜样。
黄琼
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