规范管理创新模式实现国有资产保值增值
新闻提示：今年来，区国资公司以实现资产保值增值为目标，全力做好国有资产盘活的大文章，实现了资产收益的最大化。经过两年的发展，公司注册资本金已由初始1000万元增至6亿元，截止今年5月，房屋出租面积13.8万平方米，1-6月份累计实现租金收入1085万元，同比增长11％，净资产收益率同比提高16.5%。6月底贷款余额3.17亿元，投资建设都市科技工业园已建成标准厂房面积约18万平方米，投入资金约2.3亿元，引进企业30多家。
规范运作程序 强化监督机制
公司完善产权交易规则和运作流程，明确审核审批工作的依据、时限及相关责任人员，提高产权交易的工作效率和运作的透明度，确保产权转让规范有序。严格审批程序。隶属的所有拟处置国有资产均充分征求业务部门的意见建议，并上报区长办公会议及区国资领导小组研究确定，为国有资产处置设立“刚性门槛”。严守进场原则。严格执行“凡国有资产处置都必须公开招标”规定，所有房产、土地、成套设备、废旧物品等转让均通过市公共资源交易中心竞价交易。严把招标环节。根据处置资产实际情况，合理设置受让方资格条件，面向社会广泛发布《公告》。严格标后管理。中标单位确定后，委托律师全程参与标的交付工作，并拍照摄像留存备查。
改革管理机构 优化交易方式
改革创新资产管理模式，将所有国有资产划分成若干网格，以小组包保的形式，实行从房屋出租、租金收缴到租后服务的全方位、全过程管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，自下而上逐级倒查责任，对工作成效不佳或在承租户中造成不良影响的工作人员严格问责。充分利用政策机遇和政府平台优势，成立专门工作小组，积极争取规划、土地、房产等部门的支持，对证照不全的资产完善证照，为融资做准备。为加强国有资产经营管理，在市公共资源交易中心动态竞价平台进行网络竞价，利用网络竞价和动态报价功能，减少传统交易过程中存在的围标串标等不良行为，真正实现市场化的价格发现机制，确保资产处置的保值、增值。
创新盘活模式 实现资产增值
以租盘活。对于一些闲置房产，在通过现场调研、周边区位对比的基础上，每季度公司以业务会形式进行评估、定价，形成会议纪要报送至市公共资源交易中心进行公开招租。同时加大宣传力度，通过报纸、电子显示屏广告、出租标的现场张贴出租公告等方式广而告之，进行推介。今年以来，公司共整理出空置房屋、合同到期房屋58处并全部报至合肥公共资源交易中心公开招租，现已挂网22处，成交19处，成交面积8601平方米，年租金中标额约379.9万元。以清盘活。东方商城二期一层，原租金由于装潢等方面原因一直上不去，之后经过研究决定将其收回、清空、改造，由此租金上涨到每月10余万元，经济收入相比增加539%。以处盘活。国资公司对原工业企业的闲置废旧设备等物资进行盘点，登记到册，并请专业评估公司进行评估。原恒通机械改制后厂区内的闲置、废旧设备等公司进过整合评估后，通过公共资源交易平台公开招标，成交价共计298万元。原木器厂和家具厂部分闲置资产经过招标，增值率达到181.09％。同时公司按照“抓大不放小”的原则，对部分小型零星非优质资产按程序进行处置变现，将分散在全区各处的经营性资产进行整合重组，做大单体，做强个体。
（通讯员 陈进 陈长兴 郭晓川 宋非然）
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