跻身世界200强：绿地在路上——绿地集团董事长、总裁张玉良谈企业发展之势
[摘要]绿地集团董事长、总裁张玉良谈企业发展之势
21年前，有这么一批怀揣理想的追梦人：他们由仕而商，他们相信市场，他们是改革开放的弄潮儿，他们勇敢地扎进变幻莫测的商海洪流……
大浪淘沙后，方见真英雄。他们有一个共同的名字——“92派”企业家，绿地集团董事长、总裁张玉良即为其中的杰出代表。 21年来，由张玉良领导的绿地集团完成了一个个“看似不可能”的奇迹，从而创造了中国企业发展史上的一段佳话：从初创资金2000万元到全年经营收入即将突破3300亿元；从地方性国企到“全国综合性地产领军企业”和“世界500强企业”，从偏居上海一隅到驶入全球化发展的“快车道”……在张玉良的带领下，绿地集团一步一个脚印不断攀上新的高峰。
2013年9月26日，当张玉良走下飞机时，看着启用不久、散发着国际化气息的合肥新桥国际机场，新鲜感和亲切感扑面而来。就在5个月前来肥时，迎接他的还是老骆岗机场。
“‘金色热带鱼\’是我这次来到合肥感受到的第一个惊喜，现代化的国际机场正是合肥乃至整个安徽发展所迫切需要的。绿地集团在安徽十年，见证了安徽发展过程中的诸多变迁，从骆岗到新桥，虽然距离远了，但合肥国际化腾飞的目标却越来越近。 ”张玉良笑着说，“正所谓春华秋实，我在秋天来到合肥，正赶上收获丰硕果实的季节。 ”
“再出发”首战告捷
2013年7月8日，在《财富》杂志公布的世界500强企业名单中，绿地集团位列第359位，较去年首次入围上升了124位，发展增速全球第三、中国第一。此结果一经公布，立刻为各界广泛关注，人们纷纷猜测绿地取得如此成就，背后到底有何奥秘。
对于其中缘由，张玉良称，第一是很多地区经济发展缓慢，而中国发展速度较快，绿地搭上了这趟顺风车；第二是绿地集团及时转型，打破以房地产为单一主业的格局，避免因房地产调控而导致业绩波动；在持续发展房地产业的同时，绿地又拓展了能源和金融产业，形成了三大产业，平抑风险，平衡发展。
去年，绿地集团在成立20周年之际首度跻身世界企业500强，20年从2000万元增长至2000亿元规模的惊人业绩令人称羡。
而提出“20年后再出发”并瞄准更高目标的绿地，今年以来发展势头与劲头丝毫未减，主要经济指标保持快速增长，上半年实现业务经营收入1425亿元，同比增长26%。其中，房地产业务实现预销售金额653亿元，预销售面积714万平方米，双双位居行业第二名。
“绿地仍然看好中长期发展前景，发展步伐不会减慢。今年已顺利完成‘上半场\’任务，年初制定的各项策略稳步推进，全年业务经营收入将超过3300亿元，较上年增长30%以上。”张玉良表示。
绿地用第一个10年，从上海一隅成功迈向全国，用第二个10年，从行业百强迈入世界500强。2013年业已取得的成绩，更为绿地的第三个10年开了个好局，使得绿地人对企业未来的发展更加充满信心。
“下一步，绿地要对照世界级企业的先进管理模式，寻找差距、改进提升，推动外延式增长和内生式提升齐头并进，提升自身在国际市场竞争能力。 ”张玉良介绍，绿地未来的目标是进入世界企业200强，成为国家级跨国企业集团。 “我们有信心在2015年实现业务经营收入超过5000亿元。如果保持每年30%的增长率，这个目标完全可以实现。 ”
全球化道路上的三张王牌
进入世界500强并非代表就是世界级的企业，而如何让绿地集团真正能成长为世界水平的跨国公司正是张玉良和他的团队正在思考的问题。
在张玉良眼中，绿地成功进入世界500强，是绿地全球化经营的重要一步，但未来仍任重道远，要想实现更高的目标，必须打好“资本市场、海外市场以及商业模式”这三张王牌。
8月27日，随着“绿地香港”在香港联交所成功鸣锣，绿地集团通过全资子公司认购盛高置地（控股）有限公司扩大股本后的60%交易正式完成，绿地由此登陆香港资本市场。 “绿地香港控股有限公司的诞生，是集团围绕打造本土跨国公司目标，进一步推进国际化战略取得的重要成果。 ”张玉良指出。
当日，张玉良在香港表示，经过21年发展，绿地已从浦江两岸走向大江南北，并于今年阔步迈向世界，力争到2015年成为一家全球布局的国家级龙头企业，在实现这一目标的过程中，绿地香港公司将肩负重要使命，发挥不可替代的重要作用。
绿地集团首个海外开发项目，是2012年下半年在韩国济州岛启建的“绿地韩国旅游健康城”。不到一年时间，绿地国际化战略已稳健驶入“快车道”。今年8月26日，绿地集团与泰国正大集团签署合作备忘录（MOU），拟在曼谷、芭提雅合作投建一揽子房地产开发项目，总投资120亿元。至此，加上此前进驻的济州、悉尼、法兰克福、马德里、巴塞罗那、洛杉矶等地，绿地集团的海外市场已成功进驻四大洲六个国家八座城市。
“海外拓展要去自身有竞争优势的地方，我们优先选择中国投资者、移民群体较为青睐、中国游客及留学生较多的国家及城市，确保项目成功销售和稳健运营。 ”张玉良认为，当前机遇难得，绿地的海外拓展将在稳健中全速推进，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。预计绿地年内可确定的新增海外投资为100亿元人民币，累计达到近200亿元人民币。
从“新城战略”、“超高层战略”到“产城一体化战略”，绿地集团始终在政策导向和城市发展需求中发掘并获取竞争优势。当前，面对新型城镇化建设浪潮和新一代信息技术产业发展的挑战和机遇，绿地开发模式再升级。
7月16日，绿地集团发布 “智慧城镇计划”，并与IBM、中国电信、思科等战略合作伙伴共同启动成立绿地智慧城市产业发展中心。这是绿地集团顺应“新型城镇化”导向，探索特色新型城镇化及智慧城市产业发展之路的重要举措。按照计划，2013年启动智慧城镇战略，2015年成为智慧技术应用最广泛的开发企业，2018年打造出具有国际影响力的智慧城镇，2020年成为智慧城市平台领导者。
张玉良强调，绿地集团不再满足于“造住宅、造城市功能”，而是要求自身立足城市建设的前沿，将最现代的规划概念、最先进的智能技术及绿色节能技术运用到项目中，推动城市走差异化、特色新型城镇化道路，提高城市价值和品质。
“三化一合”推动转型升级
面对国内外错综复杂的环境，绿地的房地产主业地位会不会动摇？在中国经济新一轮深刻变革中，绿地又将如何转型升级？
“一家企业，尤其是一家大企业，只有准确把握长期性、结构性的趋势，并因时而动、顺势而为，不断把资产和资源配置到成长性强的行业、成长性强的市场和成长性强的商业模式中去，果断推动结构调整和转型升级，才能实现可持续发展。”在8月31日’2013中国企业500强发布会上，张玉良发表上述言论。
张玉良指出，面对当前国内外错综复杂的经济环境，企业若想探寻可持续成长之道，有“三化一合”四个方面的趋势特别值得关注。
一是信息化趋势。信息化不仅是技术手段革新，更是商业模式的革命，如今信息化正在重新塑造企业的业务模式、客户管理、供应链管理和产业链整合。信息化浪潮势不可挡，大企业只有积极拥抱、融入信息化，才能在新的游戏规则下实现持续成长。
二是平台化趋势。平台效应的本质在于以平台为载体，通过汇聚和集成资源，沟通上下游产业链，使关联各方增值，同时实现平台自身增值。绿地集团顺应“产城一体化”的新型城镇化导向，打造空港产业园、“2.5产业园”等项目，就是运用平台化思维，助力各地产业与城市融合发展。
三是国际化趋势。张玉良一直持有一个观点：“国际化是每一个大企业的最终归宿”。与欧美等国家的世界500强企业相比，国际化仍是中国企业的一个短板。张玉良指出，企业加大“走出去”步伐，力争在全球范围内配置资源、整合优势，方能真正做到“配置国际一流资源，分享全球一流市场，成就世界一流企业”。
四是产融结合趋势。现代经济的金融化是一个不可逆转的趋势，中国企业金融与实体经济的深度融合还有巨大的空间，伴随这一过程的持续深入，更多企业会为自己的持续发展找到新的动力。
古人云，“与其用智，不如待时；与其待时，不如乘势”。张玉良总结说，绿地集团在推动自身转型升级的道路上，仍将坚持房地产的主业地位不会动摇，积极顺应“三化一合”大趋势，力争在这场深刻的变革中立于不败之地。
领跑安徽市场
早在今年4月26日，张玉良来肥时表示，绿地在安徽尤其合肥的发展和项目影响力要与集团世界500强的高度相匹配。 “我们在放眼安徽的基础上深耕合肥，早日把绿地在合肥的影响力与地位做到数一数二。这是我们绿地集团的郑重承诺。 ”
张玉良接着说到，“2013年上半年，安徽事业部实现预售金额近40亿元、回款超39亿元，预售金额在安徽省排名第一。不出我所料，绿地借力安徽这片热土，借助政府提供的好机会，金秋时节，以丰硕的成绩在江淮大地上递交了一份满意答卷”。
张玉良始终认为，绿地是最懂政府的开发企业。这里“政府”不是仅指政府机构，更包括背后代表的整个地区和区域内的人民，他们的想法是主流，而绿地要做的，正是顺应主流。
“绿地的理念，就是做政府想做的事，做市场需要的事”。这是张玉良常挂嘴边的一句话。绿地在安徽深耕十年，紧跟安徽经济发展动向，适时而准确地搭上了大合肥快速崛起的列车。 2012年10月，合肥市对《合肥市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》进行修订，明确提出合肥将构筑“1331”市域空间发展新格局。其中的一个“3”指打造空港新城、庐南循环重化基地和巢北产业新城三大产业增长点。大合肥的未来蓝图规划甫一出炉就受到绿地的关注，围绕深入实施“大湖名城、创新高地”城市战略和“1331”新的城市空间格局，绿地准确把握住了高铁片区、新桥临空产业基地等诸多脉搏，积极为大合肥的跨越发展添砖加瓦。
新桥机场通航，空港新城建设速度急速提升。绿地集团适时提出“绿地·空港新城”概念，金融城、航空物流港、电子商务园区、食品展示批发基地、现代商业区、生活城六位一体，打造现代空港新都会。
绿地在超高层建设领域积累了丰富经验，并几乎囊括了世界上最先进的技术。为适应合肥城市发展的需要，绿地集团正在积极寻找合作机会，胸怀伟业，以企业梦想刷新城市高度，期望不日之后，代表合肥新城地标的超高层将拔地而起。
据悉，绿地集团在多个城市积极参与旧城改造与动迁房建设，骆岗机场退出历史舞台之后，绿地已经将大力参与周边地区的旧城改造提上日程……
“绿地在21年发展过程中始终在探索市场与责任的平衡，把社会进步、市场需要与企业发展紧密结合。 ”张玉良对绿地的一番解读，正印证了绿地安徽十年来走过的光辉历程。
谈及绿地在安徽的发展，张玉良坦言，安徽目前已是中国最具发展潜力的投资热土之一，而省会合肥当仁不让地成为这片投资热土的重点区域。 “绿地集团对于安徽的各项经济发展政策高度认可，江淮大地已成为集团投资国内的重点区域，我们坚定在安徽发展的决心和投资力度，绿地有全球化的布局和广泛的资源整合平台，绿地也希望通过自身的贡献，提高合肥乃至安徽在国内外的资源整合力度和影响力。 ”
截至目前，绿地已在安徽5个城市开发20多个项目，累计开发面积800多万m2。未来，绿地在安徽的发展战略将以合肥为主，围绕产城一体化，加快高铁、新机场潜力地块投资布局，预计2015年销售额超过100亿元。与此同时，绿地在安徽其它地市也将择机加快投资步伐，进军第6个、第7个地市……预计2015年绿地在安徽的销售额将突破200亿元；而届时，绿地也将跻身世界企业200强，继续演绎着“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的发展传奇。 （张圣洁）
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