大通路街道“三个三”促计生工作上台阶
近年来，大通路街道积极探索新时期人口计生工作的新思路，树立人性关爱、人情关爱、人文关爱的理念，注重平时工作，打牢社区基础，狠抓重点难点，创新服务载体，人口计生工作整体水平不断提升。2012年，全街出生人口政策符合率97.7%，出生人口性别比为107，连续四年荣获市“人口和计划生育目标管理先进街道”称号。
“三坚持”，提升管理服务水平。一是坚持依法行政。将人口和计划生育工作依法行政作为全街道计生工作的“重头戏”，认真执行计划生育法律、法规，全面落实居务公开，组织社区与育龄妇女签订《承诺书》，通过诚信承诺的形式创新新型基层人口与计划生育工作机制，打造“诚信计生”、“阳光计生”，创出人口计生依法行政“艳阳天”，荣获合肥市首批“依法行政示范街道”称号。二是坚持服务民生。深入实施计生奖特扶民生工程，落实法定计划生育奖励优惠政策。开展对计划生育困难家庭、失独家庭、特困女童、贫困母亲等捐资帮扶活动，将计划生育奖励扶助对象资格确认准确率、奖扶金发放到位率、干部群众对政策的知晓率作为人口计生工作考评的重要内容，确保奖励扶助工作扎实有效开展，2012年共投入奖扶资金11.5万元。充分整合资源，广泛开展关爱流动人口主题行动，通过就业培训、科教宣传、困难帮扶、志愿者捐助等形式，让流动人口生活在大通、快乐在大通。三是坚持数字化管理。开展流动人口摸底、登记、录入工作，严格执行“信息更新不隔日”制度，及时掌握信息动态。开展全员系统纠错工作，进一步完善全员数据库信息，保证信息的准确性，提升信息运用水平，做到人口计生信息及时更新、动态运行。
“三到位”，提升工作落实水平。一是重视到位。把人口计生工作纳入街道经济社会发展总体规划，严格落实党政一把手责任，构建街道、社区和辖区单位各司其职、各负其责、统筹推进的工作格局。同时，建立健全“居为主”工作制、周业务例会制、平台质量考核制、规范基础台帐制等10项人口计生工作制度，并出台了具体奖惩办法。二是责任到位。与各社区、辖区各单位签订《人口与计划生育目标管理责任书》，落实各社区书记、各单位法人为第一责任人，在全街划分33个网格责任区，实行人口计生工作网格化管理，形成了横向到边，纵向到底的责任体系。网格员围绕信息早掌握、问题早解决、矛盾早化解、服务早跟上“四个早”，扎实为居民提供扁平化、精细化、高效化的服务，做到社区服务全覆盖、全过程、全天候。三是督查到位。把计生工作纳入年度目标考核内容，实行项目化管理，成立计生工作督查组，定期分项目、逐社区进行督查。每周召开业务例会，学习计生政策法规及经验做法、分析讨论存在问题，进行业务测试；每季度开展一次清理清查工作，组织专人对清理清查工作进行互查评估，评估结果进行通报，对各社区存在的问题下发书面整改通知书，限期整改，确保工作落到实处，取得实效。
“三加强”，提升服务保障水平。一是加强基础设施建设。升级社区计生办公场所、设立固定宣传栏、免费药具发放点，建立社区计生宣传活动室。投入近60万元，在繁昌路社区高标准打造1000平方米的“城市生活e站”，并通过市级验收。投入5万元建设“绿色家园”志愿服务广场，充分利用小区内绿树成荫的优势，突出“绿”字，以“母子树”、“亲情树”、“仁爱树”、“青年树”等为主题，以雕塑、小品、婚育知识路牌为点缀，打造新型的婚育文化乐园。二是加强计生队伍建设。按照专业化、年轻化的要求，加强计生专干、计生信息员、计生志愿者三支队伍建设。对4个社区计生主任进行调整，对不适应计生工作发展要求的1名社区负责人和1名计生主任给予辞退。每个社区配备2名学历高、年纪轻、综合能力强的人员担任计生专干，与社区书记、主任享受同等待遇；在各社区小区物业公司、老党员、楼组长、热心居民中组建综合信息员队伍，协助参与社区人口计生管理。组织辖区内具有文化、体育、医疗等知识技能人员成立“繁昌炫彩年华艺术团”、“E家人志愿者服务队”等计生宣传服务志愿者队伍，定期开展健康咨询、心理疏导、母婴教育、婴童护理等形式多样的志愿服务。三是加强经费保障。充分保障计划生育宣传教育、办公经费、人员工资、津补贴、四项手术及孕环检等费用的支出，做到“四个确保”，即确保免费向育龄夫妻提供基本项目的避孕节育技术服务、确保法律法规规定的奖励优惠政策的落实、确保计生工作人员的工资报酬、确保计生技术服务机构的建设和工作经费。（通讯员 王飞 肖玉萍）
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