瑶海区国资公司内涵发展彰显特色改革创新追求卓越
2012年，面对改革、发展和稳定的多重压力，国资公司在区委、区政府的坚强领导下，以增强企业实力为核心,以规范资产运营为重点、扩大融资规模为目标，谋创新、求突破、强基础、抓落实，各项工作有序高效推进。新的一年，如何在竞争中得以发展、壮大，是国资公司亟待解决的问题。作为瑶海区投融资主平台，国资公司更要以大智慧、大气魄放眼未来，志存高远，寻找突破点，实现新跨越。
峥嵘岁月十余载 特色鲜明谋新篇
国资公司成立11年来，历经机构整合变动，通过自身不断的经营积累，经济实力逐步壮大。2011年末，借助区委、区政府整合全区国有经营性资产的决策契机，国资公司实现了瑶海区国有改制企业资产和人员的大融合，组建一年来，“大国资”构架日渐清晰，工作成效初显。
2013年，是实现国资公司“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”目标承上启下的关键之年，压力与动力并存，机遇与挑战同在。合肥打造“大湖名城、创新高地”，推进“新跨越、进十强”的力度只会加强不会减弱，瑶海转型发展的步伐只会加快不会放缓，国资公司更要实现跨越发展、乘势而为。
2013年，国资公司将以党的十八大精神为指导，以“一改一建，一转一变”为主旨，以加强队伍管理和解决遗留问题为保障，紧扣发展主题，以“夯实两个平台、实现两个转变、做到八个确保”为目标开展好各项工作。即进一步壮大夯实投融资平台、建立资产运营管理电子化平台。加速实现公司经营方式转变，从资产经营向资本运作转变；加速实现公司管理方式转变，从粗放式管理向精细化管理转变。一要确保全年完成融资任务5亿元；二要确保实现各类收益超过2500万元；三要确保加强队伍建设，规范公司内部管理行为；四要确保对全区资产监管工作制度落实到位；五要确保信访及企业长期遗留问题得到及时解决和化解；六要确保投资的都市科技工业园、物联网产业园等建设项目全面启动，并实现正常运转；七要确保廉政建设工作常抓不懈；八要确保安全生产工作不出问题。
敢向潮头问英雄 继往开来创宏业
应对挑战，最好的策略是发展。当前瑶海区各项建设如火如荼，国资公司有义务也有责任继续深化投融资运行，不断提高自身造血功能，壮大公司实力，为全区重点项目建设提供有力资金支持。
一是强化金融合作，畅通融资渠道。一方面深化与国家开发银行的开发性金融合作关系，拓展合作领域，力争用好用足在都市科技工业园建设项目上争取的11亿元信贷额度；另一方面加强与其他金融机构的沟通协作，用好用活现有融资政策，争取更多的资金支持。
二是创新融资模式，拓展融资渠道。根据区委、区政府的决策部署，结合公司自身发展需求，采取不同的融资模式，确保完成全年融资任务。借鉴以往融资工作经验，控制风险，科学合理整合社会资金，撬动民间资金和民营资本，参与地方经济建设。以坝上街金融聚集区为基础，培育发展金融创新点，充分发挥应收账款债权流转创新业务在我区先行试点的政策机遇，继续推动瑶海区应收账款债权管理公司扩大业务范围和规模。
参天尽物新思路 而今迈步再跨越
创新突破是特色发展的最优途径，国资公司的发展方向将逐步调整为向多元化发展。特色发展是企业的生存之本，特色就是生命，生命就是特色，只有创新突破，才有出路。下一步，国资公司将坚持实业投资与资本运作并重，及时捕捉各级政府的政策导向，直接参与重点项目建设，做好项目合作人，为瑶海加快转型发展引进战略投资者。
一是加快推进都市科技工业园标准化厂房建设项目。切实履行投资主体职责，继续做好龙岗都市科技工业园建设项目前期相关证照办理、项目融资、物业管理、保障服务等工作。加速推进都市科技工业园二期项目建设进度，积极争取市政府相关建设及各类补贴资金尽快到位。
二是加快推进合肥（瑶海）物联网产业园项目。根据区委、区政府的决策部署，联合相关投资主体搭建合肥（瑶海）物联网产业园投融资运营及管理平台，积极做好园内项目的投融资服务，推动产业园重点项目尽早落地实施。
三是加快推进合肥家具厂升级改造项目。针对合肥家具厂地块多年闲置的现状，抢抓市里关于促进工业用地集约利用的政策机遇，加快该地块升级改造工作进度，优化产业结构，提高土地利用效益。
四是加快推进合肥恒通公司老厂房升级改造项目。针对合肥恒通公司老厂房基础设施老化、功能配套不健全等一系列问题，在现有基础上进行升级改造，充分利用其地理位置便利及周边商贸物流业发达等优势，进一步提升其综合承载力和核心竞争力。依托地铁二号线凤阳东路拆迁全面启动，尽快制定恒通老厂区的发展规划。
好风借力上青云 扬帆远航正当时
对于企业来说，做强做大是义不容辞的责任。国资公司无论发展到什么规模，资产管理、经营等日常基础性工作都应切实抓好，通过强化资产运营、提高资产经营管理绩效，为投资融资工作打下坚实基础。
一是推进资产管理的网格化、信息化。加速推进资产网格化管理，坚持“各负其责、齐抓共管、资源共享、工作协同”。搭建资产信息化管理操作平台，实现资产的信息化、一体化、动态化管理。
二是推进资产维护的高效化。采取切实有效措施维护合同契约的严肃性，增强当事人履约的自觉性。以制度、条约管资产，减少人为因素，提高运用法律武器维护国资权益的能力。建立资产维护维修协调机制，进一步完善资产维修及验收程序。
三是推进物业监管的常效化。提高小区物业建设及服务标准，强化自身硬件建设。创新工作方法，积极构建主体明确、权责清晰、服务到位的物业管理长效机制。继续按相关规章制度做好全区大建设复建点物业服务监管工作，针对突发事件制定应急处置预案。
四是推进存量资产的效益化。对闲置存量资产进行梳理分析，包装推介，尽快盘活，确保国有资产保值增值。按照“先易后难、循序渐进”的原则，全面启动划转企业的房产、土地证照的变更、补办工作。进一步加强与市招标投标中心的工作对接，尽快完成合肥木器厂（防火门厂）相关资产、名人字画及恒通公司废旧设备、钢材转让工作，妥善处置好资产转让后续遗留问题。做好凤阳路菜场、绿都商城、东方商城、恒通市场闲置商业、厂房的招租招商。2013年拟对部分证照齐全、体量较小、管理难度大、收益不高的房产，经批准后挂牌上市交易，优化存量资产结构。
五是推进增量资产的规范化。规范增量资产的接收程序，明确增量资产的管理主体，杜绝增量资产产生新的遗留问题。
砥砺耕耘凝神韵 春华秋实铸辉煌
经过一年的资源及人员整合，国资公司内部各项工作机制逐步理顺，工作成效初显。为加速企业发展，国资公司将继续花大力气推动自身建设，提升内部管理水平，依托廉政建设，打造廉洁高效机关，为公司的稳健发展提供坚强保证。
一是加强组织领导。坚持把廉政建设工作作为“一把手”工程，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核，确保党风廉政建设与国资工作协调同步发展。
二是加强廉政教育。以党员干部为重点，抓好廉洁从政教育，建立“廉政教育日”，组织重点岗位及中层以上干部进行警示教育，筑牢拒腐防变堤防。
三是抓好制度落实。认真抓好党风廉政建设责任制、廉政谈话、述职述廉等制度的落实，增强中层干部执行廉洁自律各项规定的意识，维护规章制度的严肃性，促使党员干部自觉做到依法办事、廉洁从业。
四是把好重点关口。加强对容易引发腐败的环节的管理，防止违法违纪现象发生。把好节日管理关，防止利用节日请客送礼、收受红包等违纪违法现象发生；把好资金拨付关，健全资金的审批程序和手续，规范预算资金的安排和拨付，严格按照资金安排原则和审批程序拨付资金；把好政府采购关，规范政府采购行为，防止出现黑箱操作等腐败现象；把好产权交易关，规范企业国有产权转让、资产出租出让行为，防止国有资产流失。
新的征途需要新的奋斗、新的谋划、新的憧憬。使命在肩，时不我待，前进的道路上纵然有艰难，但我们昂首阔步，携手并进，我们的瑶海国资，正在稳步前行中，尽揽无限胜景。有区委、区政府的关心重视和正确领导，在相关部门与社会各界的大力支持和帮助下，有广大瑶海国资人的共同努力，我们一定能够打造出独具瑶海特色的国资品牌，让瑶海国资这面旗帜高高飘扬！
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