长丰行学习“标杆”谋发展
本报讯 今年初，长丰农商银行组织支行行长、部门经理，委派会计等90余名业务骨干来到位于常州的江南农商银行，进行了两期4天的实地考察学习交流。在学习的基础上，该行通过思想大解放讨论，相继在内勤、外勤、管理等方面出台了一系列新举措，很快在全行掀起一阵“改革热潮”。眼下，该行在风险防控、业务推进、内控管理、品质提升和企业文化建设等方面都明确了目标、创新了思路、细化了措施。
一是以风险防控为重点，打造内控“平安银行”。增强危机意识，落实风险责任。按照中央经济工作会议精神和省联社工作部署，把防控风险放到更加重要的位置，落实主体责任，落实包括高管、员工和股东在内的风险责任制。充分估计防范操作风险的长期性和艰巨性，在经营中时刻将合规放在首位。对原有内控制度流程进行重新修订和完善，使各条线制度均能覆盖所有业务和风险点，易懂易学易操作，避免一些陈规陋习在人为“传帮带”过程中沿袭。全面开展岗位练兵，提高员工合规意识。实施岗位技能达标测试和制度文件学习考试机制，规范业务操作。积极探索以内评为主、外评为辅的评估机制，不断加强内评人员专业素质培养，逐步推进内评专业化人才队伍建设。
二是以稳健经营为目的，巩固地方“主力银行”。立足县域经济，明确贷款投向，发挥主力银行作用助力长丰县争先进位。抓好县政府“双城引领、双轴联动”两个关键，对接“合肥国际化大都市北城门户区、合淮同城化发展先行区、全省城乡统筹发展新典范”工程打造，做好产业支持和服务跟进。围绕县政府“促进产业转型升级、做大新兴产业、做优传统产业、做精骨干企业、做强现代服务业”的思路调整信贷政策、创新服务手段，做出名片、做出特色。立足三农市场，深化普惠金融。积极挖掘新的三农信贷需求，主动寻找农村基础设施建设中的“商机”。
三是以转型升级为契机，打造区域“零售银行”。信贷业务做微做小。确立零售银行的思路，按照省联社主打“金农易贷”这一核心产品思路，加大易贷卡营销力度。加大消费信贷投放，瞄准合肥市区庞大的业务市场增设签约中心，提高办理效率；主推购车、家装等消费业务，加大对教育、旅游等新消费领域的贷款投放；瞄准现有二手车市场创新信贷产品。借助电子银行业务的发展平台增加中间业务收入来源，提高中间业务收入比重。
四是以优化管理为手段，打造系统“精品银行”。畅通人才晋升渠道。对不同岗位实行等级管理，培养一批不同业务领域的专业人才。通过竞聘、多岗位锻炼等途径重点培养一批复合型管理员工进入人才储备库，满足发展的新需求。成立内训师队伍。
（杨劲松）
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