大蓝图初次亮相新城区开天辟地
琥珀流光，曾经的合肥十景之一 （资料图片）
●合肥当地的一家媒体，如此描述2006年合肥的状态：像拿破仑三世时代的巴黎，像19世纪最后30年的纽约，像20世纪20年代的上海，每一个大都市的生命过程中，都有一个“荷尔蒙”喷发期。
●当时主政合肥的孙金龙说：“搞城市建设要大气，不能凑合!不能犹豫不决，看准了就干!”
［1］
2006年8月28日，一个炎热的日子。
合肥市安庆西路跨线桥，这天刚刚启动混凝土浇注。施工现场的温度，已经高达40余摄氏度。
安庆西路跨线桥与环城路擦肩交错，从这里沿安庆路往东，就是热闹的城隍庙商业区，那里曾经是并且当时也是，合肥市重要的商业中心之一;如果再往东一点，就是四牌楼商圈，以及合肥市委市政府的办公地了。
如果从跨线桥往西一点，琥珀山庄白色的建筑立面，立即映入眼帘。在夜晚，它与旁边的南淝河水域相搭配所构成的流光倒影，常常被摄影家的镜头相中。而在普通市民的眼中，在这里拥有一套房子，不仅是身份财富的象征，也是美好生活的标配。
1995年，合肥市曾推选出“合肥十景”，琥珀流光即是其中之一。
另外九景，则分别是逍遥古津、包河秀色、环城翡翠、教弩梵钟、蜀山春晓、五里飞虹、庐州灯火、花园艺韵、吴王遗踪。
从这十景来看，除“蜀山春晓”（大蜀山）、“吴王遗踪”（长丰县吴山庙）外，其余皆在一环线以内，可见当时城市之小，主导者能够推出的候选对象，实在有限。
而从“琥珀流光”入列其中，亦可见琥珀山庄小区，已被推崇至多么高的位置;物以稀为贵，换一个角度，这其实也暗暗说明，当时能为老百姓津津乐道、一致拥戴的居住小区，实在太少。
时光流进了2006年，合肥市又推选出新的十景：包园清风、三河古镇、李府春秋、翡翠环城、天鹅湖畔、逍遥古津、墨荷琼林、蜀山览胜、科学绿岛、瑶岗风云。
“琥珀流光”虽然未能入选，但从新十景所涵盖的城市主城区来看，依然很小。
［2］
“天鹅湖畔”，算是一个难得的亮点。
2002年，合肥市政务区破土动工。其中，勾连在一起的大大小小的共百亩鱼塘，经挖掘扩大修整后，成了后来的天鹅湖。
2004年的时候，施工完成的天鹅湖，即已向市民开放，但是——
据说2006年的时候，一位女记者在天鹅湖一带政务区采访，因故延误至晚间。招不到出租车，也看不见公交车，这位女记者只好步行，一个疑似歹徒紧随其后……
女记者最终化险为夷，但当时人们印象中、其实也是现实中的政务区，就是这个样子的：路很宽，路灯也很亮;房子很多，房子也很高，但是，没有人，没有人，没有人。
以政务区为其合肥起点的绿地集团，在一份介绍材料中，这样描述当时的现状：这个昔日人烟稀少、荒芜贫穷的郊区……
绿地是中国首个进入世界500强的房地产企业集团，响当当的大牌;但即便如此，回顾当时落子政务区，也满是不易：“‘敢为天下先\’的绿地，毅然选择这里作为在合肥发展的起点”。
敢为天下先!
一个城市的进步，往往就是由这样的勇敢、勇气，甚至——牺牲，拼出来的。
与绿地几乎同时进入合肥的另一家大牌房企绿城，其合肥首个项目绿城桂花园，在景观实景正式开放前，绿城董事长宋卫平，特地从杭州赶到合肥现场。
宋卫平转了几圈后发现，室外泳池的贴砖有一些瑕疵。于是立即召开现场整改会。结果是室外泳池的贴砖全部砸了重做，贴砖由马赛克改为水晶石，而造价，一个约16元/平方米，一个约160元/平方米。
绿城将自己的宗旨，归结于“创造城市的美丽”这七个字，但背后则是代价。
同样，2005年的时候，黄山路上一栋斜横着的高层楼盘，因为遮拦了城市景观视线而被爆破。
［3］
回到本篇的开头，2006年8月28日，安庆西路跨线桥混凝土浇筑现场，孙金龙边看现场边询问工程进展情况。
当年44岁的孙金龙，调任合肥市委书记才一年半。他对城市建设的要求，非常苛刻;对于城市布局的安排，有着更长远的思考。
孙金龙在看完跨线桥施工现场后，又赶至即将完工的龚湾路摊铺沥青现场。
听说孙金龙来了，许多老百姓涌了过来，纷纷指责违法建设对周边居民生活的影响。孙金龙认真询问了许多情况后，对群众说：“凡违必拆!有你们这么高的积极性，我们的城市肯定会建设好! ”
随后，孙金龙对身边随行的干部们语重心长地说：“搞城市建设要大气，不能凑合!不能犹豫不决，看准了就干! ”
半个月以后，2006年9月12日，在刚刚启用不久的政务区新政务中心大会堂，合肥市第九次党代会隆重开幕。
对于普通市民来说，这次大会传出的最重要信息是，合肥市正式提出建设现代化滨湖大城市的目标。
此间，国务院已经正式批复同意，合肥市政务中心由庐阳区迁至政务区。
看准了就干!就在有些工作人员抱怨新政务中心离家太远、中午不能回家吃饭时，离老城区更远的滨湖新区，已经在党代会两个月之后，迅速启动建设。
滨湖城市、一刻钟交通圈、县域突破、工业立市，以及核心的“141”战略构想（一个主城区、四个副中心、一个滨湖新区）等党代会确定的战略思路，迅速从纸面、从口号，进入现实。
［4］
主政者足下的道路上，一同前行的建设者，很多。
这其中就包括了各种性质的企业与企业家，他们从各自不同的角度，以各种不同的打法，与城市建设共振。
2006年的时候，新华地产已经开始了在黄山路沿线的连片开发，新华·学府春天小区当年有多栋楼开盘，一位风头正劲的著名电视主持人，也将家安在了这里。
与此相映，另一家合肥本土开发商安徽置地，正将势头看好的财富广场写字楼，沿北一环（濉溪路）推进至二期。
从省外来的国内一线开发商，也在连续布局，除了上述的绿城、绿地，华润则在忙着推进其在合肥的首个项目华润·澜溪镇的二期。
还有一家开发商，也是忙得团团转。元一地产不仅要忙着元一·滨水城一期的交房，还要推进元一·名城的开工、元一·柏庄的建设进度。
如果换一个视角，我们还会注意到，新华·文景苑、拓基·城市广场等楼盘，市场呼声亦很高;它们的背后，是安徽出版集团、合肥百大集团。将房地产作为主业的重要补充，当时不少眼光前瞻的企业，已经开始悄悄布局。
［5］
不过如果说到前瞻眼光，绿城的玩法颇为“跨界”。从合肥来看，2006年，是绿城·桂花园与绿城·百合公寓两个楼盘，分别在不同进度推进;从中国及至国际市场来看，绿城中国控股在这一年，引进了摩根大通等国际战略投资者，这标志着，绿城正在从一家传统的民营公司，转变为一家国际化的公司。
世界经济一体化的浪潮，席卷与冲击的范围越来越大。因此，合肥追赶现代城市的脚步，必须提速。
2006年的年底，合肥市的国民生产总值，终于突破了千亿元大关。
一番欣欣向荣，万马奔腾的势头。
合肥当地的一家媒体，如此描述当时的状态：像拿破仑三世时代的巴黎，像19世纪最后30年的纽约，像20世纪20年代的上海，每一个大都市的生命过程中，都有一个“荷尔蒙”喷发期。
2006年，合肥市新建商品住宅的销售均价，约为3200元;城镇居民人均可支配收入，月均920元。在当年“国六条”的背景下，合肥楼市呈现出健康发展的态势。
但此时，一场汹涌的危机已经露头，它将在其后影响城建特别是楼市很多年。
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