县招管办紧抓标后跟踪确保项目按序时保质推进
按照县委、县政府全县重点工程、民生工程调度会的要求，6月中下旬至7月中旬，县招管办派人先后赴杜集、朱巷、杨庙、左店、下塘、义井、吴山、水湖镇等重点或民生项目工地展开标后跟踪和巡查，共巡查了12个项目28个标段，进一步加大对招投标市场的监管力度，积极协助建设单位确保项目按序时进度保质保量完成。
在巡查过程中，县招管办督查人员现场抽查了各企业的施工日志和监理日志，详细询问了项目经理、项目总监在岗、工程进展等情况，针对发现的问题及时与建设单位联系沟通，并积极协助建设单位约谈了部分施工企业负责人，督促其严格履行施工合同，确保项目经理及时到岗组织施工，切实加快项目进度。同时做好标后协管工作。建议各建设单位认真落实合同管理，充分行使合同中甲方的权利义务，切实承担起现场施工管理和监督的主体责任：一是加大对项目的管理力度。配齐配强项目管理班子，加强对施工单位的全方位管理，强化施工现场监管，严格执行项目管理的各项制度，确保项目经理、“五大员”按时到岗到位，及时发现和制止违规行为，严保质量，抢抓进度；二是严格项目合同管理。严格按照招投标双方的合同约定，监督施工企业和监理公司等认真履行合同责任义务，对施工中所要求的机械、设备、人员等要配强配齐，加强质量、安全、工期以及变更的执行和兑现力度，做到有奖有罚，赏罚分明；三是及时纠正违规违约行为。对施工企业项目经理或监理企业项目总监不在岗或在岗时间较少等违规违约行为，必须严格实行中标企业项目经理押证管理制度，对不符合约定要求的，限期纠正到位，否则，按合同约定予以处理；四是责成监理单位认真落实监理责任。要求监理单位加强建设项目质量、安全、造价、工期的全方位、全过程监控，特别要加强对关键工序、关键部位、隐蔽工程和薄弱环节的重点监控，积极协助和配合建设单位落实各项管理措施，确保施工质量，确保施工按序时进度完成。
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