践实绩 强激励 抓管理 凤山推进“第一书记”管理规范化
凤山讯
为确保“第一书记”顺利开展工作，凤山县采取“二三四”措施，加强对“第一书记”的管理，推进“第一书记”选派工作规范化、制度化、科学化。
“两项档案”践实绩。建立工作实绩档案，实行“一人一档”，档案内容包括“第一书记”驻村重点工作任务完成情况、抓基层党建工作情况、项目推进情况、承诺兑现情况及群众满意度情况等，确保“第一书记”工作实绩有凭有据。配齐业绩佐证材料，如工作中的影像、图片、资料等，确保“第一书记”工作有记录、评价有依据、成长有轨迹。今年以来，全县96名“第一书记”共引进项目60个，引进资金2363.5万元，培育特色产业45个，解决群众安全饮水问题85个，化解“三大纠纷”63起；在“清洁乡村”活动中，组织群众清理河道35公里，清理垃圾3.5吨，清理田园3.5万亩。
“三项考核”强激励。对驻村“第一书记”的考核分日常考核、年度民主测评和工作考评。日常考核由县基层办、乡镇党委根据考勤、民情日记、定期督查等情况进行量化评分；民主测评由村“两委”班子成员、全体党员和群众代表根据“第一书记”年度述职报告，对照到村开展工作情况进行测评；工作考评主要由县基层办依据目标任务，检查建班子带队伍、发展壮大村级产业情况、村党支部规范化建设、清洁乡村活动等工作。对考核优秀的“第一书记”优先评先表彰、优先提拔任用；2012年，该县选派29名贫困党组织第一书记，提拔任用的9名，在区、市、县新农村建设指导员工作中受表彰的有17名。
“四项制度”抓管理。建立考勤制度，由县委组织部和选派单位双重管理，严格考勤，每月驻村工作时间不得少于20个工作日。建立汇报制度，实行“第一书记”向乡镇党委和县基层办汇报制度，乡镇不定期召开“第一书记”工作汇报会，交流经验，集中解决问题；同时，每月定期向县基层办汇报基础设施建设、维稳、基层党建等6大项26小项工作进展情况。建立信息报送制度，每月向县基层办分别报送1篇以上优秀工作信息、1篇优秀驻村日记、1张工作图片、1篇典型经验材料，让县基层办随时掌握“第一书记”工作动态和驻村工作亮点。建立督察制度，由县纪委、县基层办组成督查领导小组，不定期对“第一书记”驻村工作情况进行督查，对工作不到位的给予通报。
（周春桥）
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