打造知识型团队 构建学习型企业 金河公司企业文化建设为发展凝心聚力
本报讯
（记者
权晟
通讯员
黄清杰）
“在金河公司工作，值！”金河公司冶化厂锌铟车间员工邓林胆说。在婉拒其他企业的高薪聘请后，今年，邓林胆作为金河公司第二批委托培养人员，考上了中南大学。
培训工作好戏连台，企业形象不断攀升，内部管理成效突显……今年以来，金河公司致力推进文化升级，为企业战风险、调结构、转方式、抓机遇，提供了持续发展的“原动力”。
1至10月，金河公司实现工业生产总值114270万元；销售收入88550万元，利润总额4659万元；11月25日提前完成全年锌锭产量60000吨的生产任务；2011年被广西有色金属工业协会评为本年度十强企业。
去年12月28日，广西金河矿业股份有限公司完成重组后，以“按上市公司模式规范企业运作”为企业文化建设主线，以社会满意、股东满意和职工满意为企业文化建设总架构，由公司党委书记、董事长、总经理挂帅，成立了企业文化建设领导小组，围绕企业做强做大做优的思路，推进企业文化升级。
“作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作”金河公司党委书记、董事长、总经理余阳先对企业文化建设主题作出了定位。
今年3月29日，职代会经讨论通过了《金河公司职工培训方案》，拉开了企业员工大培训的序幕。企业领导带头谈心得，写体会、论文，职工坚持每天写工作日记……各类培训活动风生水起，成为企业文化建设的重要推手。截至目前，公司已投入培训经费100多万元，组织大型培训18场次，参加员工2590多人次。
投资4800多万元进行技术革新，投资400多万元推行6S现场管理，员工捐款帮扶大化瑶族自治县江南乡小学改造食堂。今年以来，金河公司在推进文化升级方面，不惜重金，推陈出新，获益也颇为丰厚。
培育创新文化，增强了企业创新动力，矿山探矿取得突破性进展，为公司持续发展夯实了基础。“以我为金河作贡献”为主题的劳动竞赛，增强了企业文化对干部职工的凝聚力、号召力和影响力，充分调动了广大职工的工作积极性。今年第二季度以来，公司通过推进文化升级，共节约成本1915多万元。
企业发展靠管理，管理成功靠文化。金河公司以构建劳动关系和谐企业为导向，制定了27项公司内控管理制度体系，同时完善了职工休假、超额利润奖、劳动竞赛奖等15项规章制度。总经理办公会、党政联席会和董事会“三位一体”的集体决策平台，加强了领导干部年度考核和后备干部培养，推行竞聘上岗制度，进一步拓宽了人才选拔渠道。
6月，公司成立效能监察领导小组，对重大项目和备品备件采购进行跟踪督查，节约采购成本1000多万元。7月，公司与3076名职工签订劳动合同，缴纳“五险一金”，设立效益奖、超额利润奖和劳动竞赛奖，职工收入大幅提高。9月，以会议、OA办公系统和公开栏为平台，推行了厂务公开，提高了职工参与企业管理的积极性。11月，公司领导班子民主生活会上，职工对领导班子总体评价优秀率达到了83.3%。
金河公司一系列以人为本，推进企业文化提升的理念和措施，不仅提升了企业形象，也提高了员工生活幸福指数。如今，企业职工队伍稳定、干劲十足，对公司经营团队充满信心，企业发展的质量不断提高，发展后劲持续增强，竞争优势日益凸显。
新闻推荐
大化讯
近日，中央电视台新闻中心记者深入大化瑶族自治县板升乡弄丛村采访蓝云的妻子蒙超英、弟弟蓝毅及村民，从多个侧面回顾蓝云的行医历程，并将其编...
大化新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是大化瑶族自治县这个家。